Die Six Sigma-Zertifizierung ist die Bestätigung, die entweder Personen innerhalb eines Unternehmens, die in Six Sigma geschult wurden, oder dem Unternehmen selbst, das die Methodik anwendet, ausgestellt wird. Das von Motorola in den 1980er Jahren entwickelte und von vielen Unternehmen genutzte Qualitätsverbesserungsprogramm wird nach Abschluss eines von mehreren Schulen angebotenen Schulungsprogramms zertifiziert. Für Einzelpersonen leiht sich die Six Sigma-Zertifizierung Rankings aus den Kampfkünsten: Champion, Master Black Belt, Black Belt und Green Belt.
Green Belts sind die Arbeiter, die in der Mechanik geschult sind und die meisten praktischen Arbeiten ausführen. Sie müssen die Fähigkeit nachweisen, den Wert und die Prozesse der Six Sigma-Zertifizierung zu verstehen. Grüngürtel arbeiten unter einem schwarzen Gürtel, können jedoch nicht in Vollzeit für das Projekt eingesetzt werden.
Black Belts werden geschult, um die Philosophie und Prinzipien von Six Sigma erklären zu können und sind dazu berufen, in Vollzeit konkrete Projekte zu leiten. Neben dem Wissen, das Green Belts besitzen, sind Black Belts erforderlich, um die Anwendungen des Systems zu beherrschen, um Projekte zu erstellen und zu modifizieren. Sie werden normalerweise beauftragt, 75 % oder mehr ihres Arbeitsplans für das Projekt aufzuwenden, dem sie zugewiesen sind.
Master Black Belts sind Personen mit zusätzlicher Erfahrung und Ausbildung, um mehrere Projekte zu überwachen oder als Coach für Black Belts zu fungieren. Diese Six Sigma-Zertifizierung befasst sich mehr mit statistischen Analysen und der Entwicklung der Verfahrenselemente eines Projekts. Master Black Belts können mehrere Projekte und die ihnen zugeordneten Black Belts betreuen.
Champions werden in der Regel von dem Unternehmen ernannt, das das Six Sigma-Programm einsetzt und für die Aufsicht über alle beteiligten Projekte verantwortlich ist. Sie sind in der Regel Master Black Belts, die vom Management aufgrund von Erfahrung und Ausbildung ausgewählt werden. Obwohl die Champion Six Sigma-Zertifizierung von einer beliebigen Anzahl von Unternehmen angeboten wird, gibt es noch keine formalen Kriterien für diese Zertifizierung.
Six Sigma war als Konzept in den 1990er Jahren äußerst beliebt, als Motorola, Honeywell und General Electric mit diesem Verfahren Milliarden zu ihrem Gewinn machten. Es eignet sich nicht so leicht für eine formelle Umsetzung in kleinen und mittleren Unternehmen, da sich die höherrangigen Gürtel und Champions vollständig ihrer Funktion innerhalb des Programms widmen. Daher finden sich Positionen, die eine Six Sigma-Zertifizierung erfordern, in der Regel in größeren Unternehmen oder Organisationen.