Near-Sourcing ist ein Begriff, der verwendet wird, um ein Unternehmen zu beschreiben, das einen Teil seiner gesamten Geschäftstätigkeit strategisch in der Nähe des Verkaufsorts seiner Endprodukte platziert. Typischerweise wird der Begriff kontrastiert und verwendet, um die Umkehr des Trends zur Auslagerung von Niedriglohnfertigungsbetrieben in Entwicklungsländer hervorzuheben. Bei Near-Sourcing reagiert das Unternehmen häufig auf steigende Kosten in den Lieferketten sowie auf steigende Kosten im Zusammenhang mit der Beschaffung von Arbeitskräften in Entwicklungsländern. Abgesehen von der Abmilderung der Unsicherheit steigender Kosten im Zusammenhang mit der Auslagerung an Offshore-Standorte gibt es noch einige weitere Vorteile, die mit der wirtschaftlichen Entwicklung verbunden sind. Dazu gehören kulturelle Barrieren, Nähe, Zeitzonenbeschränkungen und Qualifikationsüberschuss, sofern vorhanden.
Um den vollen Umfang des Near-Sourcings abzudecken, bedeutet dies jedoch nicht immer, den Betrieb zurück in den Hauptsitz des Unternehmens zu verlagern. Stattdessen könnte es eine Verlagerung oder Ansiedlung von Betrieben in ein Nachbarland bedeuten, das einige begehrte Vorteile bietet. Beispielsweise könnte ein Automobilhersteller in den Vereinigten Staaten beschließen, seine Aktivitäten nach Mexiko zu verlagern, anstatt Offshore nach China auszulagern. Immanent ist die Entscheidung, den nächstmöglichen Standort zum Produktmarkt zu finden, der einige oder alle der oben genannten Vorteile bietet und gleichzeitig einen Teil der steigenden Kosten in der Lieferkette vermeidet.
Oft gesuchte und gefundene Vorteile tragen auch dazu bei, Ausgaben und Kosten zu reduzieren und gleichzeitig die erforderlichen Ressourcen zu erschließen, die zur Gesamtaufgabe des Unternehmens beitragen. Eine kulturelle Übereinstimmung mit dem Unternehmensunternehmen wird häufig durch Near-Sourcing leichter erreicht, da die Humankapitalressourcen mit der Kultur, in der sich das Unternehmen befindet, vertraut sind, einschließlich der Beherrschung der in dieser Kultur verwendeten Sprache. Die Kommunikation zwischen Management und Projektteam ist bei vielen Geschäftsprojekten ein immer größeres Anliegen. Durch Zeitzonen auferlegte Einschränkungen machen die Kommunikation zu einem mühsamen Prozess, aber Near-Sourcing bietet eine Lösung zur Erleichterung des Kommunikationsprozesses durch Eliminieren oder Reduzieren von Zeitzonenbeschränkungen.
Die Nähe erleichtert auch die Kommunikation, indem sie es verschiedenen Akteuren innerhalb des Unternehmens ermöglicht, sich bei Bedarf regelmäßig zu treffen. Die Reise von den USA nach Kanada dauert je nach Standort nur wenige Stunden, Reisen nach China oder Europa sind jedoch oft mit einer viel längeren Flugzeit verbunden. In Verbindung mit dem Zugang zu Humankapital, das die erworbenen Fähigkeiten aufweist, die für die Durchführung der Kernoperationen des Unternehmens erforderlich sind, vermeidet Near-Sourcing effektiv steigende Kosten in der Lieferkette und mindert die mit Offshore-Outsourcing verbundenen Risiken.