Die meisten Unternehmen verfügen über Standardrichtlinien und -verfahren für das Personalmanagement. Personalentwicklung ist der Prozess der Definition von Verfahren, die zur Überwachung und Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter einer Organisation verwendet werden. Dies umfasst in der Regel jährliche Überprüfungen, Entwicklungspläne sowie Beförderungs- und Anreizverfahren.
Es gibt nur wenige Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren. Dies sind monetäre Anreize, Teamzusammenhalt, persönliche Ziele und Angst vor Disziplin. Das Personalmanagement schafft ein motiviertes Team durch das Management von Karrierezielen auf Basis dieser motivierenden Methoden. Ähnlich wie bei der Elternschaft umfasst sie typischerweise ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Anreizen und Disziplin.
Eine jährliche Leistungsbeurteilung ist ein Beispiel für die Personalentwicklung. Hierbei handelt es sich um einen jährlichen Beurteilungsprozess, der dem Mitarbeiter ein konstruktives Feedback zu seiner Leistung während des Jahres gibt. Die meisten Leistungsbewertungen sind in drei Zyklen unterteilt, nämlich die Definitionsphase, die vierteljährliche Überprüfung und die jährliche Bewertung.
Die Führung von Mitarbeitern erfordert Engagement und Konzentration auf Mitarbeiterwachstum und -entwicklung. Die Definitionsphase der Personalentwicklung ist der Prozess der Zieldefinition für das kommende Jahr. Dies wird zu einem formellen Aktionsplan für die Entwicklung, der als Überwachungsinstrument verwendet werden kann. Nachdem diese Ziele definiert wurden, werden sie in der Regel vierteljährlich überprüft, wobei jährlich eine abschließende Leistungsbewertung durchgeführt wird.
Die meisten Unternehmen beschreiben Schritte für Beförderungen und Weiterentwicklungen innerhalb des Unternehmens. Der Personalentwicklungsplan definiert den Fahrplan für die Weiterentwicklung innerhalb einer Organisation. Dies beinhaltet in der Regel Ausbildungs- und Erfahrungsanforderungen für bestimmte Jobs. Ein gut definierter Entwicklungsplan kann helfen, Mitarbeiter zu halten.
Personalentwicklungspläne beinhalten Disziplinarverfahren, die bei schlechter Leistung angewendet werden können. Die meisten Unternehmen verfügen über Standardverfahren, die darauf ausgelegt sind, Mitarbeiter mit schlechten Leistungsmerkmalen zu entfernen. Dies beinhaltet in der Regel einen Prozess mündlicher und schriftlicher Abmahnungen, gefolgt von formellen Entfernungsverfahren. Viele große Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur Leistungssteigerung, bevor sie endgültig entlassen werden.
Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern jährlich spezielle Schulungen an. Ein Lehrplan für die Mitarbeiterschulung ist normalerweise in einem Personalentwicklungsprogramm enthalten. Dieses Schulungsprogramm hilft einem Mitarbeiter, effizienter zu werden und sich über bestimmte Aspekte seines Arbeitsbereichs zu informieren.
Die Einstellungsprozesse in Unternehmen basieren auf definierten Standards und Verfahren. Dies umfasst in der Regel Standardfragen für Vorstellungsgespräche, Testverfahren und Bewertungskriterien. Die Personalentwicklung umfasst in der Regel die Schritte, die zur Einstellung und Bindung von Mitarbeitern erforderlich sind.