Strategische Finanzierung berücksichtigt die Art und Weise, wie verschiedene Arten von Finanzierungsoptionen die allgemeineren Ziele und Ziele einer Organisation erfüllen. Es wird versucht, einen optimalen Finanzierungsmix zu finden, der dem zu finanzierenden Teil des Unternehmens angemessen ist und letztendlich den Wert maximiert. Ein strategischer Finanzierungsansatz kann sowohl für gewinnorientierte als auch für gemeinnützige Organisationen angemessen sein.
Unternehmen können bei der Finanzierung von Operationen in der Regel zwischen verschiedenen Optionen wählen. Ein gewinnorientiertes Unternehmen kann eine Kombination aus Eigen- und Fremdfinanzierung verwenden. Bei der Eigenkapitalfinanzierung werden Gelder von Investoren im Austausch für eine Beteiligung am Unternehmen aufgebracht. Ein Unternehmen, das sich der Fremdfinanzierung bedient, nimmt Kredite auf oder begibt Anleihen. Beide Arten der Fremdfinanzierung erfordern die regelmäßige Zahlung von Zinsen und die Rückzahlung des Kapitals.
Der Finanzierungsmix, den ein gewinnorientiertes Unternehmen verwendet, ist sein strategischer Finanzierungsansatz. Die Strategieentwicklung dieser Entscheidungen obliegt in der Regel dem Chief Financial Officer (CFO). Der CFO versucht, den gewinnmaximierenden Finanzierungsmix zu finden. Dieser Mix kann durch Steuervergünstigungen oder -vergünstigungen, aktuelle Zinssätze, die Wirtschaftslage oder sogar die öffentliche Wahrnehmung der Angemessenheit einer Finanzierungsart gegenüber einer anderen beeinflusst werden.
Gemeinnützige Unternehmen gehen bei der strategischen Finanzierung anders an als gewinnorientierte Unternehmen. Im gemeinnützigen Kontext ist strategische Finanzierung die Mischung aus wohltätigen Beiträgen, die aus verschiedenen Quellen an die Organisation geleistet werden. Die Optionen umfassen Spenden von Einzelpersonen, Zuschüsse von privaten Stiftungen, Zuschüsse von Unternehmen sowie Zuschüsse und Verträge von Regierungsbehörden. Der Prozentsatz des Einkommens einer Organisation, der aus diesen verschiedenen Quellen stammt, ist ihr Finanzierungsmix.
Exekutivdirektoren und der Vorstand einer Organisation versuchen, die karitativen Optionen der Organisation so zu steuern, dass ihr Finanzierungsmix die größte operative Flexibilität bietet. Strategische Finanzierung für gemeinnützige Organisationen besteht darin, Finanzierungsoptionen zu überprüfen, die Arten von Beschränkungen für die Mittel festzulegen und bewusste Entscheidungen zu treffen, um diejenigen zu verfolgen, die die Verwendung ihrer Spende weniger einschränken. Das Finanzierungsportfolio einer Organisation wird normalerweise als Kreisdiagramm dargestellt. Die strategische Finanzierungstheorie für gemeinnützige Organisationen besagt, dass eine Organisation danach streben sollte, dass der Großteil ihrer Finanzierung aus uneingeschränkten Einzelspenden stammt, was die größte Flexibilität bei der Verwendung bietet.
Eine weitere strategische Entscheidung einer gemeinnützigen Organisation ist die Annahme und Zuweisung von Spenden, die auf Programme und nicht auf den allgemeinen Betrieb ausgerichtet sind. Jedes Mal, wenn eine gemeinnützige Organisation einen Programmzuschuss annimmt, erstellt sie einen Vertrag, der die Organisation verpflichtet, die Mittel genau für diesen Zweck zu verwenden. Bei einigen Organisationen können die Kosten für die Durchführung eines Programms, das nicht ausreichend finanziert ist, die gesamte gemeinnützige Organisation aus dem Weg räumen. Strategische Finanzierung in Bezug auf diese Art von Problem betrifft die Fähigkeit der Organisation, Programmzuschüsse und Verträge, die ein Defizit verursachen, anzuerkennen und diese Mittel gegebenenfalls abzulehnen.