Ein Lean-Manufacturing-Berater muss sich in allen Bereichen des Lean-Manufacturing-Prozesses gut auskennen, also der Praxis, Fertigungsressourcen nur zu verwenden, um Produkte oder Dienstleistungen von Wert für die Kunden eines Unternehmens zu produzieren. Dieses Konzept basiert auf der Idee, dass jede Arbeit, die einem Produkt oder einer Dienstleistung nicht direkt einen Mehrwert verleiht, verschwenderisch ist und solche Ineffizienzen aus dem Prozess eliminiert werden sollten. Der Prozess wird weitgehend dem Toyota Production System (TPS) zugeschrieben und in den 1990er Jahren artikuliert. Ein Berater muss über mehrjährige Erfahrung in der Integration dieser Konzepte in die Fertigungsprozesse verfügen. Die Fähigkeit, diese Systeme und Prozesse zu erklären und anschaulich darzustellen, ist für diese Position von entscheidender Bedeutung.
Die Aufgabenbereiche eines Lean-Manufacturing-Beraters können vielfältig und umfangreich sein. Er berät häufig wichtige Entscheidungsträger in Großkonzernen sowie in Non-Profit-Organisationen und bahnbrechenden, schnell wachsenden Start-up-Unternehmen weltweit. Die Position erfordert das Engagement, Kunden und Klienten dabei zu helfen, ihre steuerlichen und beruflichen Leistungen auf eine Weise zu verbessern, die der Zeit und den widrigen wirtschaftlichen Bedingungen standhält.
Der ideale Kandidat für die Position des Lean Manufacturing Consultant verschafft seinen Kunden einen Wettbewerbsvorsprung in der Fertigungsindustrie. Dies soll durch die Entwicklung und Umsetzung von Effizienzsteigerungen in Produktionsprozessen erreicht werden. Es kann erfordern, dass jeder in den Bereichen Produktion und Fertigung neue Ansätze lernt und bisher ungenutzte Fähigkeiten und Talente entwickelt.
Als Lean Manufacturing Consultant wird der ideale Kandidat als Engineering- oder Fertigungsexperte in einem ausgewählten Team von Spezialisten eingesetzt, die Kunden bei ihrem Streben nach Höchstleistungen unterstützen. Die Position erfordert kreative und innovative Analyse- und Gestaltungsansätze durch die Umsetzung von Lean Manufacturing Methoden. Im Idealfall erlebt jeder Kunde Erfolgsplateaus durch Ansätze und Lösungen, die speziell auf seine Produkte, Produktionsumgebungen und Kunden zugeschnitten sind.
Die Fähigkeit, Lean-Manufacturing-Konzepte für einen sehr unterschiedlichen Kundenkreis anzupassen, ist für den Erfolg eines Lean-Manufacturing-Beraters entscheidend. Die Organisationen können in Größe, Kundenstamm und Produktangebot stark variieren. Diese Vielfalt erfordert möglicherweise, dass ein Berater für schlanke Fertigung kreative Strategien entwickelt und einzigartige Antworten und Lösungen für betriebliche Herausforderungen bereitstellt. Diese Lösungen können drastische Änderungen im Design und in der Ausführung des Produktionssystems erfordern, die eine Umgestaltung der Abläufe von der Produktionsfläche über die Verarbeitung bis hin zum Informations- und Materialfluss beinhalten.
Erfahrung in der Fertigung, im Engineering oder in der Produktion ist für den Erfolg als Lean-Manufacturing-Berater unerlässlich. Die Fähigkeit, Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen souverän zu führen und mit ihnen zu kommunizieren, ist wichtig, da Produktionsänderungen normalerweise während des gesamten Fertigungsbetriebs implementiert werden. Ein Studium in den Bereichen Technik, Organisation, Produktion oder Betriebswirtschaft wird in der Regel bevorzugt. Multikulturelle, mehrstufige und multiethnische Kommunikationsfähigkeiten sind oft geschätzte Attribute.