Decirle a alguien que no son contratados nunca es un trabajo f?cil, pero todos los gerentes de contrataci?n enfrentar?n este dilema muchas veces en sus carreras. Si bien todos temen la negaci?n en alg?n nivel, es importante que todos comprendan que no todos encajar?n en cada trabajo. Adem?s, hay momentos en que la calidad del solicitante ser? tan grande, que la decisi?n de rechazar a un solicitante puede no reflejar las habilidades de ese solicitante sino la calidad general del campo.
Hay varios m?todos que se pueden usar para transmitir el mensaje de que una persona no es contratada. En muchos casos, especialmente para aquellos que nunca fueron llamados para una entrevista, una simple carta de formulario puede ser suficiente. En otros casos, donde alguien pudo haber sido llamado para una entrevista, se podr?a elegir una llamada telef?nica o una carta para entregar el mensaje de que no fueron contratados. En los casos en que puede haber una relaci?n continua con la persona no contratada, puede ser mejor dar la noticia en persona, aunque esto tiene el potencial obvio de ser m?s inc?modo.
Sobre todo, es mejor ser siempre honesto con aquellos que no obtuvieron el trabajo. Si puede haber una posici?n futura en la que encajen, inf?rmeles. Sin embargo, no solo diga eso para aliviar el dolor. Si bien siempre es bueno decepcionar a alguien f?cilmente, hay l?mites en cuanto a qu? tan lejos se debe llegar para lograr esto. Mentir nunca es aceptable.
La mayor?a de los solicitantes entienden que generalmente solo hay un puesto disponible y varios solicitantes compiten por ese puesto. Por lo tanto, la mayor?a entender? si no son contratados. Algunos pueden tomarlo personalmente, pero muchos ser?n muy profesionales sobre la situaci?n. Para aquellos solicitantes que lo tomen personalmente, comprenda que esto verifica que probablemente haya tomado la decisi?n correcta al no contratar a esa persona.
En todos los casos, incluso si siente que alguien se tergivers? para obtener una entrevista, nunca sea condescendiente con las noticias de que no son contratados. Esto no es profesional y se refleja muy mal no solo en el gerente de contrataci?n, sino en la organizaci?n en general. S?, habr? momentos en que una persona est? tan desesperada que pueda tergiversarse a s? misma, pero es mejor se?alar esto como un peligro de la posici?n y seguir adelante.
En general, no es una buena idea decirle a alguien razones espec?ficas por las que no fueron contratados para un trabajo. Esto solo puede generar resentimiento y arrepentimiento. Sin embargo, puede haber momentos espec?ficos en los que esto podr?a ser una buena idea. Por ejemplo, si un solicitante era prometedor y el gerente de contrataci?n cree que se abrir? otro puesto que se adapte a las habilidades del solicitante, esta podr?a ser una forma de hacerle saber a esa persona que pronto tendr? otra oportunidad.
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