Investigaci?n y desarrollo (I + D) es el proceso para el desarrollo y cultivo de nuevos productos. Las empresas de fabricaci?n, dise?o de productos y tecnolog?a de la informaci?n tienen una estrategia de I + D. Estas industrias est?n impulsadas por la demanda del consumidor por sus productos. Se requieren nuevos productos o mejoras en los productos existentes para mantener la empresa. La mejor estrategia de I + D tiene una visi?n a largo plazo, se centra en la contenci?n de costos y tiene un conjunto espec?fico de elementos entregables.
Los costos asociados con la investigaci?n y el desarrollo tienen un gran efecto en la selecci?n de la estrategia. En muchos casos, la I + D es un aspecto central del modelo de negocio, y se asigna un porcentaje espec?fico de ingresos a este gasto. Por ejemplo, las compa??as farmac?uticas suelen gastar entre el 20 y el 35 por ciento de sus ingresos anuales en I + D. Esto es absolutamente esencial, porque el desarrollo de nuevos productos y la obtenci?n de patentes le permite a la compa??a establecer la propiedad de una l?nea de productos y asegurar un flujo de ingresos a largo plazo.
El primer paso para seleccionar una estrategia de I + D es determinar d?nde deber?a estar el negocio en 10 o 20 a?os. Conc?ntrese en las preguntas sobre la especializaci?n del producto y el grupo de clientes objetivo. El siguiente paso es desarrollar un plan l?gico para lograr ese objetivo. Por ejemplo, una tienda de motocicletas que quiere convertirse en el l?der de la industria para crear bicicletas personalizadas para clientes de 50 a?os o m?s tiene un enfoque claro. La estrategia de investigaci?n y desarrollo para lograr este objetivo debe incluir la creaci?n de nuevas piezas, accesorios y dise?os que sean atractivos para este mercado objetivo.
Una investigaci?n s?lida e imparcial es absolutamente necesaria al crear una estrategia de I + D. Las empresas invierten en servicios de investigaci?n profesional para determinar la viabilidad del objetivo a largo plazo e identificar los pasos necesarios para alcanzar este objetivo. Las m?tricas sobre el tama?o del grupo de clientes objetivo, el nivel medio de ingresos, el inter?s del producto y las tendencias generales son esenciales para evitar errores costosos.
La contenci?n de costos es la parte m?s importante de cualquier estrategia de I + D. Los m?todos utilizados para administrar este aspecto del negocio var?an, pero las opciones m?s populares son la contabilidad de costos y la administraci?n del presupuesto. La contabilidad de costos rastrea los costos de todas las piezas y suministros utilizados en un proyecto, junto con el tiempo del personal. De manera regular, los costos se revisan y comparan con el estado del proyecto. Esta puede ser una pr?ctica que requiere mucho tiempo, pero produce los resultados m?s precisos.
La gesti?n del presupuesto se utiliza en grandes empresas. Al investigador principal se le asigna una cantidad espec?fica de dinero en diferentes categor?as, como suministros, personal y equipo. El proyecto se revisa peri?dicamente para determinar el progreso y la viabilidad potencial. Los gastos deben estar justificados y los proyectos que no progresan bien se detienen.
Una estrategia eficaz de I + D permite una combinaci?n de libertad creativa y esfuerzos centrados. La mayor?a de las empresas tienen un proceso para revisar ideas y propuestas de investigaci?n. La propuesta debe incluir un cronograma para la producci?n de un producto viable, una estimaci?n de costos y un mercado objetivo. En muchas organizaciones, hay un comit? de altos funcionarios que revisan las propuestas y seleccionan las que tienen m?s probabilidades de tener ?xito.
Inteligente de activos.