Un plan de negocio conjunto es un documento que describe una fusi?n comercial de dos o m?s compa??as. El plan generalmente tiene varias secciones y describe el prop?sito, las compa??as y las responsabilidades de cada compa??a para el prop?sito de la empresa conjunta. En la mayor?a de los casos, describe actividades temporales que logran objetivos espec?ficos. Aunque cada compa??a en la empresa puede escribir el plan de negocios, a menudo es necesaria una revisi?n legal para garantizar que el plan sea leg?timo. Estos planes suelen estar m?s all? de un plan comercial est?ndar.
Las empresas deben incluir un resumen ejecutivo como parte de su plan de negocio conjunto. Esta secci?n generalmente inicia el plan y proporciona una breve pero informativa instant?nea del acuerdo. Dependiendo de las actividades de la empresa conjunta, el resumen puede ser desde unos pocos p?rrafos hasta unas pocas p?ginas. El resumen ejecutivo debe proporcionar suficiente informaci?n para informar a las partes interesadas sobre las actividades y tambi?n crear un deseo en las partes interesadas de leer m?s del documento. Aunque aparece primero, las compa??as deber?an escribir esta secci?n en ?ltimo lugar en general.
La siguiente secci?n o secciones deben proporcionar una breve descripci?n de cada compa??a involucrada en la empresa conjunta. Las compa??as deben describir sus equipos de gesti?n, recursos o bienes disponibles y cualquier otro detalle pertinente al plan de negocios de la empresa conjunta. Esencialmente, es necesario un perfil para describir a los socios en el acuerdo. Es crucial que cada empresa demuestre su experiencia y raz?n para su inclusi?n en la empresa conjunta. Tambi?n puede ser necesaria una declaraci?n sobre el prop?sito de la empresa conjunta.
Las estrategias de mercado tambi?n son una secci?n en el plan de negocios de la empresa conjunta. El plan debe definir el mercado al que se destinar?n los bienes y servicios. Esta secci?n puede contener an?lisis detallados, gr?ficos y otra informaci?n que define el mercado y muestra por qu? la empresa conjunta ser? un ?xito. En la mayor?a de los casos, las empresas del acuerdo colaborar?n en esta secci?n para reunir el an?lisis de cada socio. La longitud y los detalles depender?n del prop?sito de la empresa conjunta; Un an?lisis competitivo tambi?n puede estar presente aqu?.
Una secci?n final en el plan de negocios de la empresa conjunta deber?a ser proyecciones financieras. La secci?n incluir? informaci?n espec?fica sobre los precios de los productos y el costo de los bienes o servicios vendidos, las ventas y ganancias esperadas, y los posibles gastos de las actividades. Los estados financieros pro forma tambi?n se pueden incluir aqu?. Las declaraciones son una mirada formal a las ganancias potenciales y permiten a los bancos o prestamistas evaluar la probabilidad de ?xito de la empresa. Otras declaraciones o documentos tambi?n pueden incluirse en esta secci?n.
Inteligente de activos.