Para convertirse en un gerente de inteligencia de negocios, debe comprender los diferentes aspectos de un negocio. Es probable que necesite un t?tulo de Master of Business Administration (MBA) y alguna otra certificaci?n que le brinde una comprensi?n adicional de una empresa, como una licencia de contabilidad o una certificaci?n en sistemas de informaci?n inform?tica. Un gerente de inteligencia de negocios tiene conocimiento en muchos aspectos de un negocio. Sin embargo, lleva tiempo desarrollar esta experiencia. Por lo general, para convertirse en gerente de inteligencia de negocios, debe comenzar como analista de inteligencia de negocios.
Un gerente de inteligencia empresarial investiga la estructura de los diversos recursos disponibles para una empresa comercial. ?l o ella estudia qu? hace cada departamento y c?mo contribuye al ?xito y el bienestar de una empresa. Esto proporcionar? jerarqu?as de departamentos que muestran cu?les de ellos son m?s importantes que otros. Por ejemplo, el departamento de ventas impulsa el crecimiento de los ingresos, los departamentos de finanzas y contabilidad ayudan a identificar el valor de la empresa, y otros departamentos, como ingenier?a o fabricaci?n, pueden ayudar a fabricar productos que la empresa vende. Algunos departamentos existen para apoyar a otros: el marketing apoya las ventas, la contabilidad apoya las finanzas y la ingenier?a apoya la fabricaci?n, por ejemplo.
Tambi?n es importante comprender c?mo funciona una empresa si desea convertirse en un gerente de inteligencia empresarial. Lo esencial es comprender los diferentes componentes que hacen que una empresa funcione. Es necesario comprender cada departamento, lo que hace y c?mo se conecta con todos los dem?s departamentos. Solo observando estos diferentes aspectos y trabajando juntos, un gerente de inteligencia de negocios puede hacer recomendaciones sobre cambios o agregar procesos para aumentar la productividad, reducir costos y mejorar las ganancias.
Otro elemento en el proceso para convertirse en un gerente de inteligencia de negocios es saber c?mo operan los empleados en un negocio. Este es el aspecto de la relaci?n humana. Una empresa opera con una jerarqu?a de empleados, desde el presidente o director ejecutivo (CEO) hasta el empleado de nivel de entrada. Es importante que los empleados realicen sus tareas de manera eficiente sin importar d?nde residan en la jerarqu?a, porque esto determinar? si el trabajo que realizan puede mejorar o mantener la producci?n y las ganancias del negocio. Por ejemplo, aunque el trabajo realizado por los conserjes o los miembros del equipo de mantenimiento podr?a no ser tan cr?tico como el trabajo realizado por los empleados de ventas o finanzas, un entorno bien mantenido puede brindar confianza a los empleados de ventas o finanzas, por lo que pueden atraer clientes o clientes a el negocio.
Aunque es importante que un gerente de inteligencia de negocios comprenda los aspectos financieros de un negocio, eso no es suficiente. Esta persona debe sentirse c?moda con los temas que involucran todos los aspectos de un negocio, tales como tecnolog?a de la informaci?n, ventas, mercadotecnia, ingenier?a y manufactura, o cualquier ?rea que aplique a un negocio espec?fico. Tambi?n es importante aprender c?mo se comportan las personas en un entorno empresarial.