Si duda en delegar, no est? solo. Muchos gerentes prefieren hacer todo ellos mismos que tener que descubrir c?mo pedirle a otra persona que tome decisiones para completar las tareas, ya sea por temor a parecer demasiado exigente o que el trabajo no se completar? correctamente. Pero un gerente no puede cumplir personalmente todas las tareas. ?l o ella debe confiar en otras personas para ayudarlo a alcanzar sus objetivos. Nos guste o no, aprender a delegar es una parte necesaria de la gesti?n empresarial. Puede aprender a delegar la toma de decisiones teniendo en cuenta tanto su propia perspectiva como la de su empleado.
El primer paso para aprender a delegar la toma de decisiones es decidir qu? decisiones se pueden delegar. Ponga a un lado su ego y preg?ntese qu? habilidades o talentos puede tener su subordinado que est?n mejor desarrollados que los suyos para realizar ciertas tareas. Eso puede ser dif?cil, pero no significa un fracaso de su parte, ya que los buenos gerentes conf?an y desarrollan el talento de los dem?s. Solo aseg?rese de usar el tiempo que ahorra cuando delega para completar el trabajo que mejor utiliza su propio genio para hacerse brillar por derecho propio. Aprenda que no tiene que renunciar al control cuando delega.
A continuaci?n, aprenda a delegar las tareas de toma de decisiones que desea realizar desarrollando sus habilidades de comunicaci?n. Aprenda a comunicar claramente exactamente lo que se espera que haga el empleado y cu?ndo debe hacerlo exactamente. Aseg?rese de dar al empleado suficiente autonom?a para descubrir los detalles, ya que los micro empleados pueden reducir la productividad y hacer que los empleados sientan que carecen de confianza en su capacidad de toma de decisiones. Tambi?n aseg?rese de que los empleados sepan que pueden acudir a usted con cualquier pregunta o inquietud que puedan tener sobre un proyecto.
Aprenda a aceptar el fracaso como parte del crecimiento cuando delegue la toma de decisiones permitiendo que el empleado cometa errores y aprenda de ellos. Muestre su confianza en su subordinado delegando otra tarea poco despu?s de la que cometi? un error. Tenga en cuenta que cuando delega el trabajo a un empleado haci?ndole socio en el proceso de toma de decisiones, est? ayudando al empleado a sentirse m?s valioso y apreciado en la empresa. Tal toma de decisiones compartida puede conducir a una mayor productividad de los empleados, as? como a un mayor nivel de comunicaci?n entre usted y su subordinado.
Inteligente de activos.