Existen varias caracter?sticas comunes del comportamiento organizacional en el lugar de trabajo, pero estas dependen de las condiciones actuales del lugar de trabajo para su continuaci?n. Esencialmente, caracter?sticas como estas son causadas por el estado del lugar de trabajo y los propios trabajadores, por lo que los cambios a lo largo del tiempo pueden afectar la forma en que se desarrolla el comportamiento organizacional. El comportamiento tambi?n depende del tipo de lugar de trabajo y las expectativas de los trabajadores, entre muchas otras cualidades diferentes. Las generalizaciones sobre este tipo de comportamiento pueden incluir informaci?n sobre qu? factores mejoran la productividad y c?mo los empleados se ven a s? mismos como parte de la empresa.
La mejor manera de comprender las caracter?sticas del comportamiento organizacional en el lugar de trabajo es pensar qu? estados causan qu? comportamientos en los miembros de la organizaci?n. Peque?as acciones en un grupo grande pueden producir grandes cambios a nivel institucional. Por ejemplo, si cada empleado trabaja un poco m?s duro, entonces el efecto para la empresa en su conjunto puede ser enorme a pesar de que cada empleado contribuy? solo un poco. Los estudios de comportamiento organizacional se centran en qu? estados pueden crear cambios como estos, que afectan las actitudes y la productividad de los trabajadores.
Las caracter?sticas de este comportamiento dependen de la cultura, los trabajadores y todas las dem?s variables de la situaci?n. Aun as?, las caracter?sticas comunes incluyen una relaci?n entre el estilo gerencial y la satisfacci?n del trabajador, una conexi?n entre el reconocimiento del trabajador y los niveles de estr?s, y una tendencia general al poder de causar sentimientos de estar por encima de las reglas. Estos factores juegan en la cultura particular de cualquier ambiente de trabajo.
Algunas caracter?sticas generales tienen que ver con la psicolog?a humana y, por lo tanto, a menudo son bastante comunes. Por ejemplo, las personas que se sienten involucradas en el lugar de trabajo tienen menos probabilidades de robar, y el orgullo puede hacer que los empleados se vigilen entre s? de manera efectiva. Los fuertes lazos entre los empleados y una conexi?n con el trabajo que se est? realizando puede resultar en una mayor productividad, pero nada de esto puede contrarrestar las relaciones negativas con la gerencia. Aislar d?nde se producen relaciones problem?ticas puede ayudar a cambiar el comportamiento de los miembros de la organizaci?n.
Una de las partes m?s importantes de los estudios de comportamiento organizacional analiza qu? factores afectan la productividad. Los estudios han demostrado que, por ejemplo, los empleados a quienes se les permite elegir sus propios horarios y trabajar en horarios flexibles tienden a ser m?s saludables y m?s productivos. Del mismo modo, los trabajadores que invierten en la empresa a nivel personal tambi?n pueden ser m?s productivos. Si bien las personas que estudian el comportamiento organizacional en el lugar de trabajo a menudo buscan describir los efectos que existen actualmente, a veces tambi?n realizan experimentos para intentar obtener informaci?n valiosa que pueda ayudar a dise?ar mejores entornos de trabajo para el futuro.
Inteligente de activos.