La evaluaci?n comparativa de compensaci?n es un proceso utilizado por las empresas para determinar los salarios que deben pagar a los empleados y ofrecer posibles contrataciones. Esto se hace identificando trabajos similares que ofrecen los competidores y descubriendo qu? compensaci?n se ofrece a los trabajadores que ocupan esos trabajos. Realizar una evaluaci?n comparativa de compensaci?n requiere adquirir los datos de investigaci?n necesarios para realizar la comparaci?n entre los salarios ofrecidos por los competidores y los salarios ofrecidos por la empresa en cuesti?n. Los datos deben ser precisos y la empresa debe tener objetivos espec?ficos en mente relacionados con el proceso de evaluaci?n comparativa para que esta t?cnica funcione correctamente.
Uno de los componentes clave para cualquier negocio es determinar cu?nto dinero pagar a los empleados. Este proceso afecta en gran medida el presupuesto de una empresa, por lo que es importante no pagar de m?s a las personas para que no se reduzcan las ganancias. A?n as?, una organizaci?n es tan s?lida como los empleados que la componen, por lo que tambi?n es importante que las empresas se mantengan competitivas en los salarios que ofrecen. Mantener este equilibrio es una tarea dif?cil, por lo que las empresas pueden utilizar la estrategia de evaluaci?n comparativa de compensaci?n para ayudarlas.
Al igual que con cualquier otro tipo de evaluaci?n comparativa, la evaluaci?n comparativa de compensaci?n requiere determinar alg?n tipo de est?ndar de la industria. Una vez que se determinan estos est?ndares, la compa??a debe decidir d?nde se diferencia del est?ndar y si esta desviaci?n debe corregirse. Si lo hace, la compa??a debe idear los m?todos por los cuales pueden acercarse al est?ndar deseado. En este caso, eso significa ajustar la estructura salarial de la empresa.
Es importante que cualquier proceso de evaluaci?n comparativa de compensaci?n tenga objetivos definidos detr?s. En algunos casos, ese objetivo podr?a ser mejorar el nivel de empleados que pueden ser atra?dos a una empresa al ofrecer m?s dinero a los empleados seleccionados. Por el contrario, algunas empresas pueden querer utilizar la evaluaci?n comparativa para reducir los costos, quiz?s incluso para determinar si algunos trabajos se pueden combinar para disminuir la carga salarial. Con estos objetivos en mente, es mucho m?s probable que la evaluaci?n comparativa sea efectiva.
Las empresas deben comprender los costos asociados con la evaluaci?n comparativa de compensaci?n. Para adquirir los datos necesarios que muestran los niveles salariales dentro de un mercado en particular, una empresa debe estar preparada para pagar una cantidad significativa. Adem?s, una empresa que carece de experiencia en evaluaci?n comparativa en su departamento de recursos humanos puede tener que contratar consultores externos para ayudarlos en el proceso. Si bien estos costos pueden ser sustanciales, los beneficios del proceso de evaluaci?n comparativa, que puede incluir mejores empleados y menores costos salariales, pueden compensarlos con creces.
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