El papel del personal en la gesti?n de recursos humanos cubre todos los aspectos de la contrataci?n y retenci?n de nuevos empleados. Generalmente comienza con la identificaci?n de la necesidad de nuevos empleados en un sector en particular y contin?a a trav?s del proceso de satisfacer esas necesidades. El departamento de recursos humanos tambi?n participa en la capacitaci?n de nuevos empleados y despide a aquellos que no cumplen con las expectativas.
Identificar la necesidad de nuevos empleados suele ser la primera funci?n del personal en la gesti?n de recursos humanos. Esto implica evaluar la carga de trabajo del personal actual para determinar si est?n cumpliendo los objetivos de productividad. Si no se cumplen esos objetivos, el departamento de recursos humanos debe decidir si cambiar el personal actual es suficiente para ayudar a cumplir los objetivos, o si se requieren trabajadores adicionales. Si se requieren empleados adicionales, el departamento debe determinar si los empleados a tiempo completo, a tiempo parcial o temporales satisfar?an mejor las necesidades comerciales.
Una vez que se establece la necesidad de m?s trabajadores, la siguiente parte de la dotaci?n de personal en la gesti?n de recursos humanos es la contrataci?n de posibles contratados. Esto puede incluir el env?o de un aviso entre oficinas, la colocaci?n de un anuncio en un peri?dico o sitios web de trabajo en l?nea, o la celebraci?n de una feria profesional en las instalaciones o en el hotel local. La ?ltima opci?n es especialmente beneficiosa cuando hay numerosas posiciones diferentes que deben llenarse. Parte de esta tarea incluye escribir descripciones de trabajo con precisi?n, con la mayor cantidad de detalles posible, para que los posibles solicitantes sepan de inmediato si est?n calificados para el puesto.
Entrevistar a los nuevos empleados potenciales es una funci?n importante de la dotaci?n de personal en la gesti?n de recursos humanos, y puede ser la tarea que requiere m?s tiempo. Despu?s de seleccionar solicitudes y curr?culums para encontrar los candidatos m?s calificados, el gerente comienza a programar reuniones con cada uno de ellos. Durante la entrevista, los gerentes tienen la tarea de determinar si un candidato es el adecuado para la empresa y si la empresa es la adecuada para el candidato. Un candidato puede tener una impresionante lista de calificaciones, pero carece de la misma visi?n que la compa??a, lo que lo hace menos adecuado.
Incluso despu?s de contratar nuevos empleados, el papel del personal en la gesti?n de recursos humanos contin?a. El departamento generalmente es responsable de ejecutar cualquier verificaci?n de antecedentes, recopilar los documentos necesarios y brindarle al nuevo empleado la capacitaci?n adecuada requerida para el puesto. El departamento de gesti?n de recursos humanos tambi?n eval?a las relaciones continuas entre los empleados y el empleador. En los casos en que un empleado nuevo o actual deja de satisfacer las necesidades de la empresa, el departamento de recursos humanos generalmente es responsable de dejar ir a ese empleado.
Inteligente de activos.