Los recursos de an?lisis empresarial permiten a una empresa evaluar sus objetivos, adoptar la estrategia correcta e identificar los cambios organizativos necesarios. Las herramientas disponibles para el analista de negocios incluyen t?cnicas como tablas de decisi?n y gr?ficos de control, con el software adecuado que lo acompa?a, para cuantificar los desaf?os que enfrenta la empresa. Las t?cnicas de mapeo como los diagramas de contexto y el modelado de escenarios se pueden usar para examinar la direcci?n de los cambios organizacionales y los objetivos estrat?gicos. Los proyectos y estrategias propuestos pueden analizarse mediante an?lisis SWOT y PESTLE, software de mapeo mental y sesiones de lluvia de ideas. El proceso de negocio puede requerir mejoras mediante la adopci?n de t?cnicas como Six Sigma.
Alcanzar los objetivos estrat?gicos de una organizaci?n puede requerir un an?lisis preciso de las necesidades comerciales actuales y la identificaci?n de ?reas donde se necesita un cambio organizacional. Esto puede ayudar a identificar nuevos proyectos que favorecer?an los objetivos de la empresa, realizar estudios de viabilidad para nuevos proyectos potenciales y evaluar los riesgos que enfrenta el negocio si emprende los proyectos. Con la ayuda de los recursos de an?lisis de negocios, incluido el software apropiado, el analista de negocios puede construir modelos del negocio y probar los resultados de diferentes cursos de acci?n.
Una vez evaluados los objetivos de la empresa y las estrategias apropiadas, la empresa puede emplear recursos de an?lisis de negocios para identificar ?reas dentro de la organizaci?n que necesitan mejoras. El analista de negocios puede, por ejemplo, recomendar una estrategia que se concentre en la competencia central de la empresa. Los procesos comerciales pueden requerir un redise?o y una mejora continua, y m?todos como Six Sigma podr?an usarse para aumentar constantemente la calidad de la producci?n y reducir los defectos en la producci?n.
Otros recursos de an?lisis de negocios incluyen el an?lisis FODA, que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro de una organizaci?n, y las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa desde el entorno empresarial externo. Las conclusiones del an?lisis FODA pueden usarse para dise?ar nuevos programas y adaptar las estrategias existentes para enfrentar las oportunidades y amenazas futuras. Un an?lisis de PESTLE, o an?lisis pol?tico, econ?mico, social y tecnol?gico, analiza los diferentes aspectos del entorno dentro del cual opera la organizaci?n, examinando la situaci?n pol?tica, econ?mica, sociol?gica, tecnol?gica, legal y ambiental dentro de la cual debe operar la empresa. La lluvia de ideas se puede llevar a cabo utilizando los seis sombreros de pensamiento, una t?cnica propuesta por Edward de Bono que asigna un rol particular, como un pensador creativo, un planificador optimista o un cr?tico obstinado, a cada participante para ayudar a garantizar que se transmita una amplia gama de puntos de vista . Las estrategias propuestas se pueden probar mediante t?cnicas cr?ticas como los cinco porqu?s, en las que la pregunta «?Por qu??» se plantea cinco veces en respuesta a propuestas, o por las cinco preguntas, preguntando qui?n, qu?, d?nde, cu?ndo, por qu? y c?mo.
Inteligente de activos.