El papel de la ?tica en la gesti?n de recursos humanos es simplemente el hecho de que la ?tica es la piedra angular de toda la pr?ctica de gesti?n de recursos humanos. De hecho, los recursos humanos (RR. HH.) Se ocupan de los aspectos personales de la empresa comercial, y toca muchos temas que requieren la aplicaci?n de est?ndares ?ticos. Algunas de las ?reas que demuestran esto incluyen la contrataci?n de empleados y temas de promoci?n, discriminaci?n, acoso sexual y privacidad, as? como la pr?ctica de los est?ndares establecidos de seguridad y salud ocupacional.
Una de las funciones principales en el departamento de recursos humanos es la contrataci?n de trabajadores. Esta es una responsabilidad importante que tiene muchas ramificaciones para los posibles empleados que pueden beneficiarse de conseguir el trabajo o permanecer desempleados. El gerente de recursos humanos, que a menudo tiene la ?ltima palabra cuando se trata de la decisi?n sobre a qui?n contratar, debe ser verdaderamente ?tico en el proceso de contrataci?n. ?l o ella debe asegurarse de que las personas sean contratadas por m?rito, no por prejuicios, preferencias o inclinaciones personales o profesionales. Por ejemplo, si un gerente de recursos humanos se enfrenta a la decisi?n de contratar a una de cada dos mujeres, debe basar ?ticamente su decisi?n final en los m?s calificados de la pareja y no en los m?s atractivos.
Los gerentes de recursos humanos y otros encargados de tomar decisiones de empleo no deben abusar de su puesto al tratar de usarlo como un medio para acosar sexualmente a los empleados actuales o potenciales. Por ejemplo, la aplicaci?n de la ?tica exige que el gerente de recursos humanos no exija favores sexuales de los solicitantes desesperados a cambio de promesas de empleo. Los gerentes no deben exigir favores sexuales o de otro tipo a los trabajadores a cambio de mantener sus trabajos o continuar recibiendo ciertos beneficios.
Por supuesto, el papel de la ?tica en la gesti?n de los recursos humanos no estar?a completo sin la importante cuesti?n de la discriminaci?n, como las basadas en la religi?n, el sexo, la discapacidad, la raza, los atributos f?sicos, la orientaci?n sexual, las afiliaciones pol?ticas o incluso algo tan trivial como el equipo deportivo que apoya un posible empleado. A veces, la decisi?n sobre a qui?n emplear depende m?s de las inclinaciones del gerente de recursos humanos que de las necesidades de la organizaci?n. Cualquier organizaci?n donde los procesos de recursos humanos no est?n firmemente arraigados en la ?tica eventualmente sufrir? en t?rminos de empleados incompetentes y una reducci?n o falta de cumplimiento en la capacidad de producci?n.
Inteligente de activos.