Un an?lisis ambiental en la gesti?n estrat?gica juega un papel crucial en las empresas al identificar las oportunidades o amenazas actuales y potenciales fuera de la empresa en su entorno externo. El entorno externo incluye eventos o tendencias pol?ticas, ambientales, tecnol?gicas y sociol?gicas que pueden afectar al negocio directa o indirectamente. Un an?lisis ambiental generalmente se realiza como parte de un an?lisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) cuando se desarrolla un plan estrat?gico. Los gerentes que practican la gesti?n estrat?gica deben realizar un an?lisis ambiental trimestral, semestral o anualmente, dependiendo de la naturaleza de la industria del negocio. Ser capaz de identificar eventos o condiciones en los entornos externos ayuda a las empresas a lograr una ventaja competitiva y disminuir su riesgo de no estar preparados cuando se enfrentan a amenazas inminentes.
El prop?sito de un an?lisis ambiental es ayudar en el desarrollo de estrategias manteniendo informados a los responsables de la toma de decisiones dentro de una organizaci?n sobre el entorno externo. Esto puede incluir el cambio de partidos pol?ticos, el aumento de las regulaciones para reducir la contaminaci?n, los desarrollos tecnol?gicos y la demograf?a cambiante. Si se desarrolla una nueva tecnolog?a y se utiliza en una industria diferente, un gerente estrat?gico ver?a c?mo esta tecnolog?a tambi?n podr?a usarse para mejorar los procesos dentro de su negocio. Un an?lisis permite a las empresas obtener una visi?n general de su entorno para encontrar oportunidades o amenazas.
Un an?lisis FODA se realiza como parte del proceso de planificaci?n estrat?gica de una empresa. El an?lisis interno revisa las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que el an?lisis ambiental externo analiza las oportunidades y amenazas. El papel del an?lisis ambiental en la gesti?n estrat?gica es encontrar oportunidades y amenazas potenciales, y crear un plan para aprovechar las oportunidades o evitar amenazas. Si no se puede evitar una amenaza, como un cambio demogr?fico que est? causando una disminuci?n en las ventas, entonces se debe crear un plan para minimizar sus efectos. Por ejemplo, la empresa podr?a desarrollar un producto dirigido a la nueva mayor?a demogr?fica.
La frecuencia con la que se debe realizar este tipo de an?lisis depende de la naturaleza de la industria. Si la industria es r?pida o susceptible a cambios en la legislaci?n, entonces la empresa deber?a considerar hacer su an?lisis trimestral o semestralmente. Una industria que no enfrenta cambios constantes o que no es sensible a los cambios en el entorno externo solo puede necesitar un an?lisis anual. Una empresa que realiza un an?lisis ambiental a menudo es m?s consciente de las oportunidades que se abren y puede aprovecharlas m?s r?pido que sus competidores. Aumentar la frecuencia con la que se realiza un an?lisis ambiental tambi?n puede ayudar a la empresa a ver los riesgos potenciales antes, lo que le da tiempo adicional para desarrollar un plan estrat?gico para evitar o disminuir sus posibles efectos.
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