Los modelos de an?lisis de la competencia ayudan a una empresa a determinar qu? empresas son m?s amenazantes. Por ejemplo, una empresa puede querer saber qu? negocios dominan el mercado de widgets. El uso de modelos como revisiones independientes, fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (FODA), o los modelos de cinco fuerzas pueden ayudar aqu?. Cada uno de estos m?todos proporciona informaci?n espec?fica mediante la cual la empresa recopila datos sobre competidores. Pueden proporcionar datos similares o diferentes seg?n el tipo y la cantidad de competidores en el mercado.
El an?lisis de la competencia independiente proviene de la propia empresa o de una parte independiente. Este an?lisis tiende a dar como resultado la menor cantidad de informaci?n ?til si la empresa no est? bien equipada para recopilar datos. El propietario puede asignar un empleado a esta tarea o simplemente contratar una empresa externa. El uso de una empresa externa deber?a proporcionar mejores resultados en los modelos de an?lisis de la competencia, ya que el tercero probablemente tenga un mejor conocimiento del mercado. Sin embargo, el costo de contratar a la empresa puede estar entre los mayores inconvenientes, junto con la divulgaci?n del an?lisis de la competencia.
El an?lisis FODA es un poco m?s profundo que los modelos de an?lisis de competidores independientes. La secci?n espec?fica aqu? que se ocupa del an?lisis de la competencia son las amenazas, definidas por T en este modelo. Las amenazas representan los factores internos o externos que enfrenta una empresa que pueden reducir la participaci?n en el mercado. Los competidores se encuentran entre las mayores amenazas aqu?, tanto en su n?mero como en su fortaleza en el entorno empresarial. Lo m?s probable es que la compa??a recopile estos datos por s? misma o por medio de personas independientes.
Las debilidades tambi?n pueden ser una parte importante de estos modelos de an?lisis. Si una empresa es d?bil en un ?rea determinada, un competidor fuerte puede explotar esta debilidad. Las empresas deben tener en cuenta tanto las amenazas como las debilidades de este modelo al realizar el an?lisis de la competencia.
El modelo de cinco fuerzas tiene dos aspectos diferentes que pueden ayudar a una empresa a definir las amenazas de los competidores. El primer aspecto en estos modelos de an?lisis de la competencia es la amenaza de sustitutos. Los competidores pueden centrarse en crear productos que funcionen bien en lugar de otro producto. Los sustitutos tienden a debilitar la estructura de precios de una empresa, lo que conduce a menores ingresos y ganancias. Los compradores tambi?n pueden encontrar bienes sustitutos lo suficientemente valiosos como para continuar compr?ndolos en el futuro.
El segundo aspecto del modelo de las cinco fuerzas es la amenaza de nuevos entrantes. Los modelos de an?lisis de la competencia que se centran en nuevas amenazas funcionan mejor para las empresas establecidas que controlan un mercado. Los nuevos competidores pueden dificultar que una empresa establecida mantenga su cuota de mercado y se mantenga relevante con los consumidores.
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