El papel del conflicto en el comportamiento organizacional depende de su frecuencia, intensidad y la forma en que se aborda. Los conflictos largos o significativos pueden abrumar a una organizaci?n, mientras que los problemas m?s peque?os pueden servir como catalizador para mejorar la forma en que se maneja el negocio. La forma en que una organizaci?n maneja el conflicto tambi?n juega un papel en c?mo afecta a la empresa en general.
El conflicto en el comportamiento organizacional puede ser debilitante si se maneja mal. Una organizaci?n que se convierta en experta en detectar signos de problemas antes de que se conviertan en problemas completos tender? a ser m?s saludable en general. Si el conflicto se desarrolla, las compa??as con un procedimiento para manejar este tipo de problemas a menudo crean un ambiente m?s positivo y constructivo para los empleados.
El papel del conflicto en el comportamiento organizacional puede ser abrumador si no se aborda con prontitud. Los problemas que se ignoran o se resuelven inadecuadamente a menudo se vuelven parte de la cultura organizacional. En esencia, la empresa tiene el h?bito de ser disfuncional. Los resultados a largo plazo de esta falta de atenci?n pueden variar desde causar inconvenientes hasta destruir la organizaci?n.
Si el conflicto en el comportamiento organizacional se aborda de manera r?pida y efectiva, puede ayudar a mejorar las operaciones. Una vez que se han armonizado elementos dispares, el esfuerzo a menudo no solo detiene los efectos inmediatos del conflicto, sino que tambi?n ayuda a mejorar la productividad. Adem?s de eliminar la distracci?n del problema, resolverlo a menudo revelar? mejores m?todos de trabajo.
Al gestionar los conflictos de manera eficaz y eficaz, una empresa puede ahorrar los recursos necesarios para las operaciones diarias. Una organizaci?n que se mantiene al tanto de los problemas fomenta una cultura de cooperaci?n. Mantener la armon?a entre los empleados los alienta a mantenerse enfocados en el trabajo, en lugar de los problemas relacionales negativos que pierden tiempo y energ?a.
Una organizaci?n que comprende por qu? se desarrollan los conflictos puede manejar los problemas antes de que se salgan de control. Comprender este elemento importante puede conducir a un autoconocimiento m?s profundo en general. Por lo tanto, la fuerza laboral no solo evita conflictos, sino que tambi?n se comprende mejor a s? misma, lo que puede aumentar su efectividad en otras ?reas.
La forma en que se percibe a las personas involucradas en el conflicto tambi?n puede tener un efecto en el comportamiento organizacional. Si la compa??a ve a estas personas como antagonistas, puede ser m?s dif?cil resolver el problema. Cuando el conflicto es visto como una parte inevitable de la naturaleza humana, y las personas involucradas son vistas con compasi?n, puede ser m?s f?cil crear una atm?sfera m?s positiva. Esto tambi?n puede tener un efecto poderoso en la moral general de los empleados.
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