El comportamiento organizacional y el desarrollo son dos aspectos que ayudan a impulsar las operaciones comerciales internas de una empresa. El comportamiento organizacional son las acciones individuales de los individuos dentro de una organizaci?n y c?mo interact?an con los dem?s. El desarrollo organizacional representa la formaci?n de equipos, la evaluaci?n de los empleados, el desarrollo profesional y la gesti?n del cambio que afectan a una empresa. El comportamiento organizacional y el desarrollo se unen porque las acciones individuales pueden ayudar o perjudicar el desarrollo de una empresa. Cuando los empleados no compran el proceso de desarrollo de una empresa, puede producirse un crecimiento negativo en el negocio.
El due?o de un negocio a menudo establece la personalidad de la organizaci?n. Finalmente, la personalidad y los rasgos del propietario se convierten en el comportamiento organizacional de la empresa. Por ejemplo, si un propietario no es ?tico y se enfoca ?nicamente en las ganancias, la compa??a tambi?n participar? en un comportamiento y desarrollo organizacional similar. Una empresa no siempre est? atrapada con su personalidad inicial establecida por el propietario. Los propietarios pueden contratar ejecutivos para dirigir la organizaci?n o vender el negocio, lo que puede conducir a un cambio de personalidad o alteraci?n en el comportamiento y desarrollo de la empresa.
Los entornos de negocios a menudo son lugares flexibles y cambiantes, particularmente porque los consumidores a menudo fuerzan cambios en el mercado. El comportamiento y el desarrollo organizacional deben funcionar en conjunto para que una empresa coincida con los cambios en el entorno actual. Por ejemplo, el comportamiento de ganancias de una organizaci?n primero puede no conformarse bien con los consumidores que creen en la responsabilidad social corporativa. Por lo tanto, los desarrollos son necesarios para cambiar las acciones de una empresa de ganancias primero a aquellas que mejoran la construcci?n social en el entorno. Las empresas que se sacrifican por actividades inapropiadas tambi?n pueden adelantarse a las regulaciones gubernamentales.
Los empleados generalmente representan el mayor gasto en un negocio. Los costos para los trabajadores pueden requerir que la compa??a los aproveche en los mejores activos de la compa??a. Esto representa otro v?nculo entre el comportamiento organizacional y el desarrollo organizacional. No todos los empleados tendr?n la misma mentalidad que los propietarios o ejecutivos. La evaluaci?n de los empleados, el desarrollo profesional y la formaci?n de equipos pueden ayudar a una empresa a descubrir las complejidades de cada empleado y c?mo cambiar el comportamiento individual en una mentalidad ?nica que ayude al ?xito del negocio.
Las mejoras o cambios en el comportamiento y el desarrollo de la organizaci?n pueden llevar meses o a?os. Las empresas que est?n muy desorganizadas tienden a tardar m?s en corregir. La gesti?n de laissez-faire puede ser solo una de las razones de la falta de apoyo en estas dos ?reas. Con frecuencia es necesario contratar a las personas adecuadas para alterar una empresa para que estos dos cambios ocurran y resulten exitosos.
Inteligente de activos.