La conexi?n entre la cultura y la ventaja competitiva radica en el hecho de que una cultura corporativa fuerte puede ser canalizada por una organizaci?n hacia la realizaci?n de la ventaja competitiva. Adem?s, la cultura y la ventaja competitiva est?n conectadas en el sentido de que una buena cultura corporativa, como un buen paquete de bienestar para los empleados, inspirar? a los empleados a estar m?s comprometidos con los objetivos de una organizaci?n. La ventaja competitiva se utiliza para describir una situaci?n en la que una empresa puede publicar ganancias que exceden las de otras empresas dedicadas a un tipo similar de industria. Por ejemplo, una compa??a que produce ropa de mujer podr?a usar los mismos recursos que otras compa??as que producen productos similares y a?n as? logran obtener m?s ganancias que la competencia. Esta es la conexi?n principal entre la cultura y la ventaja competitiva, ya que es uno de los factores que podr?a contribuir a una ventaja tan competitiva.
La cultura corporativa se refiere al tipo de normas de comportamiento establecidas en una organizaci?n. Esto puede incluir un factor como el tipo de actitudes que la organizaci?n fomenta de sus empleados, como los jugadores de equipo o los esfuerzos individuales. Puede incluir si el clima en la organizaci?n es casual, semi casual o r?gidamente formal. Los dos aspectos m?s relevantes de la cultura corporativa con respecto a la ventaja competitiva incluyen la manera en que la compa??a se relaciona con sus empleados y la manera en que la compa??a proporciona a sus empleados.
La cultura y la ventaja competitiva est?n conectadas por la manera en que la empresa proporciona a sus empleados. Una empresa que se toma muy en serio el bienestar de sus empleados inspirar? naturalmente m?s lealtad de los empleados que una empresa que no lo hace. Por ejemplo, una empresa que hace provisiones para guarder?as donde los padres pueden mantener a sus hijos peque?os mientras est?n en el trabajo se beneficiar? de tal arreglo a largo plazo. Este tipo de cultura corporativa le da a la compa??a una ventaja competitiva ya que sus empleados ser?n m?s productivos al no tener que preocuparse por apresurar sus trabajos para que puedan ir a recoger a sus hijos a la guarder?a o la ni?era.
Las empresas que son m?s eficientes y productivas tendr?n una ventaja competitiva sobre las que no son tan productivas. Otra forma en que la cultura y la ventaja competitiva est?n vinculadas es a trav?s del impacto de una s?lida estructura corporativa en los empleados y clientes. En un lugar donde la cultura corporativa est? bien definida, todos saben lo que se espera de ?l o ella y todo es m?s coordinado y eficiente, lo que conduce a una mayor productividad y a la reducci?n de costos y desperdicios. Por ejemplo, los empleados de una planta de producci?n con una cultura corporativa s?lida y establecida sabr?n lo que se espera de ellos en todo momento. Tanto el proveedor como el distribuidor conocen sus funciones, y esta eficiencia continua da como resultado costos reducidos de los que los clientes pueden beneficiarse.
Inteligente de activos.