La motivaci?n de los empleados y la satisfacci?n laboral son conceptos simbi?ticos. La alta satisfacci?n laboral est? directamente relacionada con una alta motivaci?n y viceversa. Cuanto m?s satisfechos y contentos se sientan los empleados en un rol laboral en particular, m?s motivados estar?n los empleados para administrar las responsabilidades laborales de manera efectiva. Las encuestas de diversas industrias sugieren que los empleados con un alto sentido de motivaci?n tambi?n informan un mayor sentido de satisfacci?n laboral. El aumento de la satisfacci?n laboral, por lo tanto, conduce a un mayor sentido de motivaci?n personal y profesional, y del mismo modo, una fuerte motivaci?n resulta en una mayor satisfacci?n en un trabajo en particular.
En t?rminos de motivaci?n y satisfacci?n laboral, los empleadores han buscado, estudiado y discutido una variedad de conceptos para mejorar ambos. Basado en numerosos estudios y encuestas en el lugar de trabajo, los factores que afectan la satisfacci?n laboral incluyen el entorno laboral y la cultura organizacional, la compensaci?n, as? como las oportunidades de crecimiento profesional. La capacidad de los empleados para equilibrar las demandas de los compromisos profesionales y personales tambi?n es importante. Si un empleado siente que un empleador satisface sus necesidades en este sentido, es m?s probable que se sienta motivado para desempe?arse en los est?ndares de la compa??a o por encima de ellos y reportar que se siente m?s feliz con sus elecciones profesionales.
Los estudios muestran que la baja motivaci?n y la satisfacci?n laboral afectan negativamente la moral, las actitudes de los empleados y, posteriormente, el mayor deseo o motivaci?n para ser productivos. Los empleados descontentos tienen pocas razones para ayudar a una organizaci?n a tener ?xito y, por lo tanto, muestran poca motivaci?n o inter?s en los objetivos de la organizaci?n. Centrarse en aumentar la satisfacci?n laboral fomentar? mayores niveles de productividad, reducir? la rotaci?n de empleados y reducir? el absentismo culpable. Del mismo modo, tales medidas no solo mejoran el desgaste, el absentismo y la productividad, sino tambi?n la salud mental y f?sica de los empleados, reduciendo a?n m?s los problemas con el absentismo v?lido, as? como las ca?das en la productividad relacionadas con el estr?s y el agotamiento del trabajo.
Motivar a los empleados y, por lo tanto, aumentar la satisfacci?n laboral general es tanto arte como ciencia. La comprensi?n de la psicolog?a humana equipa mejor a los gerentes, supervisores y profesionales de recursos humanos para abordar cuestiones de motivaci?n y satisfacci?n laboral. Las tasas de pago, los beneficios y los espacios de trabajo f?sicos son ejemplos de factores motivadores extr?nsecos o externos, que, seg?n numerosos estudios en el lugar de trabajo, tienen el menor efecto sobre la motivaci?n y producen la menor satisfacci?n laboral. Alternativamente, en numerosos estudios se ha demostrado que la motivaci?n intr?nseca, como los objetivos personales o profesionales, el respeto propio y el trabajo desafiante o interesante, tiene un mayor impacto en la motivaci?n de los empleados y la satisfacci?n laboral. Como tal, los empleadores que se centran en factores de automotivaci?n en lugar de motivaciones externas tienen m?s probabilidades de retener a los empleados que informan satisfacci?n con su entorno de trabajo.
Inteligente de activos.