La estructura organizacional y la cultura organizacional tienen una relaci?n dependiente entre s?. En el mundo empresarial, la estructura de gesti?n determina los comportamientos, actitudes, disposiciones y ?tica que crean la cultura laboral. Si la estructura organizativa de una empresa es estrictamente jer?rquica, con el poder de decisi?n centralizado en la parte superior, la cultura de la empresa probablemente reflejar? una falta de libertad y autonom?a en los niveles inferiores. Si la estructura de gesti?n de una empresa est? descentralizada, con poder y autoridad compartidos en todos los niveles, es probable que la cultura sea m?s independiente, personalizada y responsable.
La forma en que una empresa asigna el poder y la autoridad determina c?mo se comportan los empleados. Estas elecciones se manifiestan en la estructura organizacional y la cultura organizacional de una empresa. La estructura organizativa es la forma en que una empresa organiza su gesti?n y sus l?neas de autoridad. Determina los roles, las responsabilidades y el flujo de informaci?n dentro de la empresa. La cultura laboral resulta de esas decisiones.
La mayor?a de las empresas utilizan una estructura jer?rquica que se parece a una pir?mide sobre papel. El director ejecutivo o presidente se sienta en la cima de la pir?mide. Sus informes directos, generalmente los vicepresidentes, est?n en una l?nea debajo de ?l. Sus informes directos est?n en una l?nea debajo de ellos. La pir?mide se extiende hacia afuera y hacia abajo en funci?n del n?mero de niveles de gesti?n que la empresa necesita para operar de acuerdo con sus objetivos.
La alta gerencia utiliza la estructura organizacional para controlar qui?n tiene poder y autoridad en la empresa. Por ejemplo, si el presidente de una empresa solo quiere ocuparse de las decisiones m?s importantes y quiere dejar la toma de decisiones cotidiana a otra persona, la estructura organizativa tendr?a al presidente en la l?nea superior con el vicepresidente de operaciones sentado solo en la segunda l?nea. Esto significa efectivamente que el vicepresidente de operaciones es el ?nico ejecutivo con una l?nea directa con el presidente, y todos los dem?s le informan. En este escenario, el vicepresidente de operaciones tiene un gran poder.
Por el contrario, el presidente podr?a permitir que muchos de sus ejecutivos tengan acceso directo a ?l. Este es un enfoque descentralizado de la estructura organizativa, que permite que m?s personas participen en el proceso de toma de decisiones. El poder descentralizado otorga m?s autonom?a a los departamentos y gerentes individuales. De esta manera, la estructura organizacional y la cultura organizacional est?n interrelacionadas.
Una estructura de poder descentralizada significa que hay m?s espacio para la participaci?n de los empleados en las decisiones. Los empleados son m?s responsables, porque tienen m?s responsabilidad. Trabajan de manera m?s independiente, porque no siempre necesitan aprobaciones de la alta direcci?n para proceder. La cultura organizacional refleja estas libertades.
Del mismo modo, la estructura organizacional y la cultura organizacional pueden tener un impacto negativo entre s? si el poder y la autoridad est?n altamente centralizados en la parte superior de la pir?mide. En este caso, los empleados tienen poco control sobre las decisiones y simplemente deben hacer su trabajo. El tipo de cultura que esta estructura puede generar es la de no rendir cuentas en los niveles m?s bajos, la hostilidad y un entorno en el que los empleados no se sienten conferidos a la empresa ni a sus trabajos.
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