El modelo de contingencia de Fiedler es una teor?a utilizada para evaluar las cualidades de liderazgo en un individuo dentro de un entorno empresarial. Esta teor?a del liderazgo fue introducida por Fred Fiedler a principios del siglo XX y fue una de las primeras en analizar las habilidades de liderazgo en relaci?n con el medio ambiente. Las teor?as anteriores postulaban que algunos individuos nacieron l?deres, mientras que otros simplemente no pueden liderar a otros de manera efectiva. Las empresas confiaron en estos modelos para buscar candidatos con las llamadas habilidades de liderazgo e ignorar a los candidatos que no se ajustaban a un perfil espec?fico. El modelo de contingencia de Fiedler es diferente, ya que concluye que cualquiera puede dirigir una organizaci?n en las condiciones adecuadas.
Gran parte del modelo de contingencia de Fiedler se basa en c?mo los l?deres potenciales responden a una encuesta sobre su compa?ero de trabajo menos preferido. Las personas que califican el LPC relativamente alto en una escala del 1 al 10 se consideran orientadas a la relaci?n, mientras que aquellos que finalmente califican el LPC bajo tienen personalidades orientadas a la tarea. Para alguien que est? orientado a las relaciones, el desempe?o de los empleados tiene un impacto relativamente peque?o en la relaci?n entre el gerente y el empleado. Una persona orientada a la tarea, por otro lado, simplemente no puede disfrutar de una relaci?n s?lida con un empleado que no cumple con los objetivos de rendimiento.
Seg?n el modelo de contingencia de Fiedler, los individuos orientados a tareas y relaciones pueden ser l?deres efectivos, pero su efectividad depende de tres factores espec?ficos. La primera de ellas involucra qu? tan bien se une el l?der con su equipo y si mantienen interacciones frecuentes. El segundo se relaciona con la estructura de una tarea o proyecto espec?fico. El factor final que ayuda a determinar qu? tipo de l?der ser? efectivo bajo este modelo es el poder y el rol del gerente.
Seg?n el modelo de contingencia de Fiedler, el estado de estos tres factores ayuda a definir qu? tan favorable ser? una situaci?n laboral espec?fica. Los entornos de trabajo m?s favorables son aquellos con fuertes lazos entre la gerencia y los empleados, combinados con una tarea altamente estructurada y un l?der con un alto grado de poder o control. Las situaciones desfavorables implican lazos d?biles de gesti?n de empleados, tareas mal definidas y l?deres con poco poder.
Fiedler concluye que las personas orientadas a las relaciones sirven como los l?deres m?s efectivos en situaciones con una moderaci?n favorable. En una situaci?n que es extremadamente favorable o nada favorable, una persona orientada a la tarea ser? el mejor l?der para el trabajo. Las empresas modernas a menudo usan el modelo de contingencia de Fiedler para ayudarlas a cambiar una situaci?n para adaptarse a un l?der, en lugar de buscar nuevos l?deres para adaptarse a la situaci?n. Este modelo tambi?n se puede utilizar para delegar a varios miembros de la administraci?n en las tareas o proyectos para los que se adaptan mejor.
Inteligente de activos.