En la mayor?a de las empresas, los departamentos de recursos humanos son responsables de reclutar nuevos empleados, elaborar paquetes de beneficios, conducir y desarrollar iniciativas de capacitaci?n y trabajar con empleados descontentos. Los profesionales en este campo tambi?n tienden a negociar con los empleados cuando se trata de cuestiones como el salario y la pol?tica de comportamiento. Una de las caracter?sticas principales de la gesti?n moderna de Recursos Humanos (RRHH) es que los profesionales en este campo hacen que su objetivo principal sea crear un ambiente de trabajo positivo donde los empleados se sientan alentados a dedicarse a su trabajo. Una forma en que los profesionales modernos de gesti?n de recursos humanos hacen esto es aplicar pol?ticas estrictas con respecto al comportamiento entre los empleados. Por ejemplo, todos los empleados pueden pasar por una capacitaci?n continua de recursos humanos en la que aprenden sobre el lenguaje y las acciones que son aceptables e incluso alentadas, en comparaci?n con las formas de comportamiento que pueden conducir a un lugar de trabajo negativo.
Otra caracter?stica de la gesti?n moderna de los recursos humanos es que los profesionales alientan a los empleados a desarrollarse profesionalmente y los ayudan a cumplir sus objetivos. Por ejemplo, es com?n que las empresas tengan pol?ticas que permitan a todos los trabajadores hacer sugerencias sobre c?mo creen que se pueden mejorar las operaciones. Los profesionales de recursos humanos pueden desarrollar plataformas que los empleados puedan usar para expresar sus pensamientos e ideas. Del mismo modo, si los empleados sienten que los supervisores los ignoran o que los tratan injustamente, pueden hablar sobre estos problemas con los profesionales de recursos humanos.
Tambi?n es com?n que los profesionales modernos de gesti?n de recursos humanos participen en el proceso de reclutamiento. Los procesos de reclutamiento var?an entre las empresas y las ofertas de trabajo, aunque es com?n que los profesionales de recursos humanos clasifiquen las solicitudes y los curr?culums y elijan aquellos documentos que muestran los requisitos del trabajo, como los niveles adecuados de experiencia y preparaci?n acad?mica. Tambi?n es com?n que los candidatos a puestos de trabajo se entrevistan con profesionales de recursos humanos antes de encontrarse con gerentes o supervisores.
Muchos profesionales modernos de gesti?n de recursos humanos tambi?n administran pruebas a los candidatos de trabajo. Estas pruebas pueden ser pruebas de personalidad o de ?tica que permiten a los profesionales de recursos humanos decidir si los candidatos son respetuosos en el lugar de trabajo. Tambi?n podr?an administrar pruebas de inserci?n laboral. Con estas evaluaciones, los trabajadores de recursos humanos pueden saber si los candidatos tienen las habilidades, los cuerpos de conocimiento y los rasgos de car?cter adecuados para ocupar puestos espec?ficos.
Los profesionales de la gesti?n moderna de los recursos humanos tambi?n son responsables de motivar a los empleados a hacer lo mejor. Algunos trabajadores de recursos humanos pueden asignar materiales de lectura a los empleados que les ayuden a comprender la importancia de sus roles. Tambi?n es com?n que los profesionales de recursos humanos traigan oradores motivadores o involucren a los empleados en ejercicios grupales que enfaticen la importancia del trabajo en equipo y la din?mica grupal.
Inteligente de activos.