Hay varios tipos diferentes de liderazgo organizacional que se pueden aplicar en el lugar de trabajo. Juntos, a menudo se les conoce como los diversos «modelos de liderazgo» o «estilos de liderazgo». Dos de los ejemplos m?s comunes de liderazgo organizacional son el liderazgo situacional, en el cual el gerente o l?der ajusta su estilo en funci?n de la situaci?n, y el liderazgo transaccional, que es un sistema basado en recompensas y castigos. A cambio de hacer un buen trabajo, por ejemplo, una persona podr?a ser elegible para una bonificaci?n o promoci?n. El liderazgo transformacional y el liderazgo participativo son otros dos modelos de liderazgo comunes.
El liderazgo situacional es quiz?s el tipo m?s vers?til de liderazgo organizacional. En este modelo, el l?der, a menudo un supervisor o gerente en el lugar de trabajo, ajusta su estilo seg?n las necesidades del empleado, el problema que enfrenta y las lecciones aprendidas de experiencias pasadas. Por ejemplo, algunos empleados pueden requerir una direcci?n espec?fica y mucha supervisi?n, mientras que los empleados m?s experimentados pueden simplemente necesitar orientaci?n y motivaci?n generales. En lugar de tratar a todos por igual, un l?der situacional adapta su respuesta caso por caso.
El liderazgo transaccional es com?n en lugares de trabajo m?s grandes en los que los gerentes no pueden conocer a sus empleados. Este estilo de liderazgo organizacional recompensa a aquellos que siguen las reglas y completan su trabajo como se esperaba con un sueldo fijo, un bono o una promoci?n. Aquellos que no se desempe?en como se espera pueden descubrir que pierden sus trabajos o experimentan otros «castigos», como no ser elegibles para un aumento o retrasarse una promoci?n. Si bien generalmente es efectivo para aumentar la productividad de los trabajadores, este estilo de liderazgo organizacional generalmente no fomenta ning?n tipo de devoci?n personal a la empresa, y la tasa de rotaci?n a menudo es bastante alta.
El liderazgo transformacional y participativo adopta un enfoque diferente, pero en principio son similares. Los l?deres transformacionales buscan inspirar y motivar a quienes los rodean, y a menudo recompensan la creatividad y la toma de riesgos por el bien del negocio. Este estilo de liderazgo organizacional tiende a inspirar sentimientos de preocupaci?n y dedicaci?n al negocio y a los compa?eros de trabajo. Del mismo modo, el liderazgo participativo agradece los aportes de otros empleados y los tiene en cuenta al tomar decisiones que afectar?n a todos. Ambos estilos intentan hacer que los empleados se sientan como si fueran parte del mayor ?xito de la empresa, en lugar de ser simplemente un engranaje en una m?quina.
Inteligente de activos.