Hay varios tipos diferentes de liderazgo organizacional que se pueden aplicar en el lugar de trabajo. Juntos, a menudo se les conoce como los diversos “modelos de liderazgo” o “estilos de liderazgo”. Dos de los ejemplos más comunes de liderazgo organizacional son el liderazgo situacional, en el cual el gerente o líder ajusta su estilo en función de la situación, y el liderazgo transaccional, que es un sistema basado en recompensas y castigos. A cambio de hacer un buen trabajo, por ejemplo, una persona podría ser elegible para una bonificación o promoción. El liderazgo transformacional y el liderazgo participativo son otros dos modelos de liderazgo comunes.
El liderazgo situacional es quizás el tipo más versátil de liderazgo organizacional. En este modelo, el líder, a menudo un supervisor o gerente en el lugar de trabajo, ajusta su estilo según las necesidades del empleado, el problema que enfrenta y las lecciones aprendidas de experiencias pasadas. Por ejemplo, algunos empleados pueden requerir una dirección específica y mucha supervisión, mientras que los empleados más experimentados pueden simplemente necesitar orientación y motivación generales. En lugar de tratar a todos por igual, un líder situacional adapta su respuesta caso por caso.
El liderazgo transaccional es común en lugares de trabajo más grandes en los que los gerentes no pueden conocer a sus empleados. Este estilo de liderazgo organizacional recompensa a aquellos que siguen las reglas y completan su trabajo como se esperaba con un sueldo fijo, un bono o una promoción. Aquellos que no se desempeñen como se espera pueden descubrir que pierden sus trabajos o experimentan otros “castigos”, como no ser elegibles para un aumento o retrasarse una promoción. Si bien generalmente es efectivo para aumentar la productividad de los trabajadores, este estilo de liderazgo organizacional generalmente no fomenta ningún tipo de devoción personal a la empresa, y la tasa de rotación a menudo es bastante alta.
El liderazgo transformacional y participativo adopta un enfoque diferente, pero en principio son similares. Los líderes transformacionales buscan inspirar y motivar a quienes los rodean, y a menudo recompensan la creatividad y la toma de riesgos por el bien del negocio. Este estilo de liderazgo organizacional tiende a inspirar sentimientos de preocupación y dedicación al negocio y a los compañeros de trabajo. Del mismo modo, el liderazgo participativo agradece los aportes de otros empleados y los tiene en cuenta al tomar decisiones que afectarán a todos. Ambos estilos intentan hacer que los empleados se sientan como si fueran parte del mayor éxito de la empresa, en lugar de ser simplemente un engranaje en una máquina.
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