La consolidaci?n es una funci?n de los mercados de capitales. Puede suceder en forma de fusiones, adquisiciones o adquisiciones. Cualquiera de estos t?rminos realmente se puede usar para describir una transacci?n en la que dos compa??as combinan negocios o una compa??a se absorbe en otra. La verdadera diferencia entre adquisiciones y adquisiciones es que el primer tipo tiene m?s tendencia a ser una transacci?n hostil en la que la empresa objetivo puede no querer ser adquirida. Una adquisici?n, por otro lado, puede ser una fusi?n amistosa de iguales.
Hay muchas razones por las cuales un acuerdo puede volverse hostil o tomar la forma de una adquisici?n hostil desde las primeras discusiones. La compa??a objetivo y su junta directiva pueden simplemente preferir no ser adquiridos. Una combinaci?n de dos compa??as donde hay superposici?n o despidos podr?a resultar en despidos de la alta gerencia u otros empleados. La compa??a objetivo tambi?n podr?a sentir que el valor de la oferta es demasiado bajo, mientras que la compa??a de adquisici?n intenta de manera oportunista comprar el objetivo a un precio de ganga.
En una adquisici?n amistosa, el consejo de administraci?n de una empresa objetivo podr?a respaldar p?blicamente el acuerdo junto con la aprobaci?n de la gerencia. Los defensores de las adquisiciones y adquisiciones podr?an respaldar un acuerdo porque las dos compa??as combinadas podr?an ser m?s competitivas en una industria que cualquiera de las dos, por ejemplo. Adem?s, en un trato amistoso, es probable que se haga alg?n tipo de acuerdo con la alta direcci?n para que los ejecutivos clave de la empresa objetivo se mantengan en cierta capacidad. El apoyo de la junta desde el principio generalmente influye en los accionistas, que votan sobre adquisiciones y adquisiciones, para acoger con benepl?cito el acuerdo tambi?n.
Las adquisiciones y adquisiciones requieren el acuerdo mayoritario de una junta directiva y accionistas, una aprobaci?n que se decide con un voto. Una raz?n por la que los accionistas pueden querer un acuerdo que la gerencia no desea es por las ganancias. En este tipo de acuerdo, una compa??a de adquisici?n presenta un precio de compra que se compone de efectivo, acciones o ambos. Cualquier acci?n en un precio de oferta de adquisici?n tiene alg?n tipo de prima incorporada adem?s de d?nde se negocian las acciones en los mercados p?blicos, y los accionistas se beneficiar?n de la diferencia.
Tanto en adquisiciones como en adquisiciones, la empresa adquirente hereda tanto el negocio como las responsabilidades del objetivo. Los pasivos o deudas excesivas en relaci?n con los activos podr?an hacer que una empresa objetivo sea m?s vulnerable y tambi?n dar a la empresa adquirente m?s influencia en la negociaci?n de una etiqueta de precio. Si una empresa est? en dificultades financieras, es m?s susceptible a una adquisici?n hostil que a una adquisici?n amistosa.
Inteligente de activos.