Dirigir un negocio exitoso implica m?s que solo ganar dinero; tambi?n significa ser capaz de gestionar a las personas que lo hacen posible: los empleados. Contar con un conjunto bien definido de pr?cticas de Recursos Humanos (RRHH) hace que esta sea una tarea m?s f?cil de lograr. Las pr?cticas que son legal y ?ticamente s?lidas producir?n mejores resultados en los negocios que intentar administrar a los empleados de manera casual.
Las mejores pr?cticas de recursos humanos crean el m?todo m?s efectivo y eficiente para lograr cualquier objetivo o tarea para un negocio. Cuando se alinea con la declaraci?n y los objetivos de la misi?n de la compa??a, estas pr?cticas pueden abordar muchos de los problemas de personal que pueden surgir para un negocio. Es mucho mejor para una empresa avanzar hacia el cumplimiento de los objetivos como una sola unidad, trabajando colectivamente hacia un objetivo com?n y teniendo un plan para lograrlo.
Las pr?cticas de recursos humanos m?s efectivas incluyen liderazgo capaz en la forma de un gerente o equipo de recursos humanos con experiencia en asuntos de empleados, requisitos legales y desarrollo organizacional. Un exitoso gerente de recursos humanos tendr? la experiencia y la educaci?n en el trabajo para liderar eficazmente los esfuerzos de personal de una empresa. Adem?s, es importante que el liderazgo de la compa??a permita un lugar igual en la mesa para que los operadores de recursos humanos se ajusten mejor a los objetivos de la compa??a.
Un ejemplo general de las pr?cticas de recursos humanos es la planificaci?n de recursos humanos, que implica prestar atenci?n a los niveles de desempe?o por departamento y evaluar el crecimiento para que pueda llevarse a cabo un desarrollo o reclutamiento adicional. Esto ayuda a una empresa a mantenerse al d?a con nuevas campa?as y esfuerzos de expansi?n. Si no se realiza la planificaci?n de los recursos humanos, los departamentos con bajo rendimiento, la insatisfacci?n de los empleados y las tensiones adicionales en los recursos existentes.
Otro ejemplo de pr?cticas de recursos humanos son los esfuerzos de subcontrataci?n, especialmente cuando una empresa experimenta desaf?os financieros o escasez de empleados. En tiempos de necesidad, la empresa puede trabajar con la administraci?n de recursos humanos para formular un plan para que una parte de las operaciones sea manejada por un servicio externo, como una empresa de personal temporal o un proveedor en el extranjero. Saber c?mo y cu?ndo sugerir esto depende del equipo de recursos humanos que supervisar? los cambios en la empresa y evaluar? las divisiones que puedan necesitar apoyo adicional.
Algunas empresas utilizan los servicios de una empresa de consultor?a externa de recursos humanos porque es m?s rentable que tener un departamento interno de personal. Muchas de las funciones y la planificaci?n de las pr?cticas de recursos humanos pueden ser gestionadas por un proveedor de consultor?a de recursos humanos. Esto tambi?n puede ser una buena manera para que una empresa obtenga una ventaja en la gesti?n del capital humano y el cumplimiento legal, porque los profesionales de la firma de consultor?a a menudo tienen a?os de experiencia en ayudar a las empresas durante sus per?odos de crecimiento.
Inteligente de activos.