Cualquier buen negocio sabe que una forma de perder dinero regularmente es pagar a los empleados que no pueden hacer nada debido a factores que no controlan. Esto se llama tiempo de inactividad, tiempo de inactividad o tiempo muerto, y puede ocurrir por una variedad de razones. A veces, el hecho es casual y es poco probable que ocurra con frecuencia, como si un apag?n repentino golpea el lugar de trabajo y nadie puede encender una computadora. Otras veces, la forma en que los empleadores estructuran el trabajo o programan a los empleados resulta en un cierto tiempo de inactividad, y esto simplemente no es rentable.
El tiempo de inactividad debido a la posibilidad de un corte de energ?a afecta a la mayor?a de las empresas en un momento u otro. Puede ser especialmente dif?cil si ocurren desastres naturales y no se restablece la energ?a durante d?as. Algunos empleadores contratan a los empleados para continuar pag?ndoles en estos casos, y esto acumula grandes cantidades de tiempo de inactividad. La empresa no solo no puede ganar dinero durante este tiempo, sino que tambi?n lo est? perdiendo para los empleados que no pueden trabajar. Muchos empleadores sienten que no es justo privar a los empleados de ingresos durante estos tiempos, lo que, por supuesto, es muy admirable, aunque a?n costoso.
En la planificaci?n empresarial, los empleadores deben considerar si cosas como los apagones son m?s que una casualidad. Si ocurren con frecuencia, como por tormentas frecuentes, una empresa podr?a decidir hacer inversiones para reducir el tiempo muerto. Por ejemplo, tener un generador de respaldo podr?a ser una forma de mantener una empresa en funcionamiento y los empleados trabajando. Esa inversi?n podr?a ser menos costosa que el dinero perdido cuando todos tienen que irse a casa en lugar de terminar su trabajo.
Hay formas en que las empresas trabajan para reducir el tiempo de inactividad, o pueden examinar sus pr?cticas y determinar si tienen demasiado. Demasiados empleados pueden resultar en que algunos empleados est?n inactivos, ya que hay personas m?s que suficientes para manejar la carga de trabajo del negocio. Las empresas pueden decidir reducir la fuerza laboral o trasladar a algunos empleados de un departamento a otro donde hay muy pocos ayudantes.
En la fabricaci?n, una de las principales causas del tiempo de inactividad resulta del uso de m?quinas, aunque esto puede ser cierto en empresas con sistemas inform?ticos deficientes. Tener que esperar a que una m?quina termine su proceso puede generar horas de inactividad para personas como ingenieros y t?cnicos de fabricaci?n. Tales problemas se exacerban si las m?quinas utilizadas para producir materiales son notorias por su descomposici?n. Cuando lo hacen, los trabajadores pueden esperar horas sin nada que hacer y esto contribuye a grandes aumentos en los costos indirectos de fabricaci?n.
Puede haber formas de abordar estos problemas y reducir el tiempo de inactividad. Diversificar las habilidades de los empleados para que tengan otros trabajos que puedan completar mientras esperan que una m?quina termine su proceso es un enfoque. Tambi?n puede ser ?til invertir en mejores equipos o poner a los empleados a trabajar para mejorar los equipos actuales. La atenci?n clara al cronograma de los procesos de trabajo de m?quinas y trabajadores tambi?n es importante para minimizar el tiempo de inactividad.
Inteligente de activos.