Los modelos de an?lisis de decisiones proporcionan a las empresas m?todos espec?ficos para analizar datos relacionados con posibles decisiones. Los diferentes modelos disponibles incluyen revisiones m?n-m?x, pago esperado o la p?rdida de oportunidad esperada al tomar una decisi?n. A menudo hay una cantidad ilimitada de modelos de an?lisis de decisiones que una empresa puede usar de manera est?ndar. Las empresas deben seleccionar el modelo que mejor se adapte a la situaci?n y los aportes disponibles para las pr?ximas decisiones. Los propietarios y ejecutivos suelen ser los individuos responsables de seleccionar el modelo de decisi?n, aunque las aportaciones de los gerentes operativos pueden ayudar a proporcionar informaci?n importante sobre el proceso.
En una revisi?n min-max, los individuos a menudo clasifican los datos de acuerdo con cada resultado de decisi?n posible. El orden de los datos es extremadamente importante, y el resultado del resultado de la decisi?n menos rentable representa la decisi?n m?nima. Todos los dem?s resultados del resultado de la decisi?n suben en orden hasta que la empresa alcance el punto m?ximo, o el resultado de decisi?n m?s rentable. El proceso de revisi?n analiza las dos opciones min-max para evaluar lo que sucede en cada decisi?n, y el min representa el peor de los casos en la mayor?a de los casos. Las empresas pueden tomar decisiones basadas en estos modelos de an?lisis de decisiones con la esperanza de lograr el resultado m?ximo de decisi?n, pero planificando lo peor.
Los modelos de an?lisis de decisi?n de pago esperados revisan las probabilidades por las cuales una compa??a puede esperar que ocurran resultados. En muchos casos, este modelo coincide con el an?lisis del ?rbol de decisiones, creando un modelo h?brido para tomar decisiones. Cada resultado probable tiene un monto en d?lares adjunto, por lo que una empresa puede evaluar el pago de los desembolsos de capital. Por ejemplo, el mejor de los casos tiene un 20 por ciento de posibilidades de ocurrencia, y hay un 50 por ciento para el resultado promedio y un 30 por ciento para que ocurra la oportunidad menos rentable. Los montos en d?lares para cada uno de estos resultados ayudan a una empresa a determinar la cantidad de ganancias que una empresa puede esperar para pagar los gastos relacionados con el proyecto.
Los modelos de an?lisis de decisi?n de p?rdida de oportunidad adoptan un enfoque m?s d?lar para el an?lisis de los resultados de la decisi?n. Una empresa necesita describir todos los costos asociados con los posibles resultados de la decisi?n. Estos deben representar todos los costos para establecer las operaciones necesarias para comenzar el proyecto y ejecutarlo durante unos meses. El ingreso potencial para cada decisi?n tambi?n se debe enumerar para cada resultado de decisi?n. La p?rdida de oportunidad representa el ingreso perdido una vez que una compa??a selecciona un proyecto sobre otro, lo que puede ser significativo dependiendo del n?mero de opciones disponibles para el negocio.
Inteligente de activos.