La estructura organizativa horizontal es una forma de gesti?n de trabajadores en la que la toma de decisiones se extiende entre los trabajadores a lo largo de l?neas horizontales, en oposici?n a una estructura de gesti?n jer?rquica o piramidal. La filosof?a detr?s de esta forma de gesti?n es que un modelo colaborativo mejora la moral, la productividad y la creatividad. Es un m?todo utilizado a menudo en organizaciones que se centran en gran medida en el desarrollo de productos o procesos comerciales centrales. Los equipos de trabajo interfuncionales, donde los trabajadores con experiencia en diferentes ?reas trabajan juntos en un proyecto, son una caracter?stica com?n de una estructura organizativa horizontal.
La filosof?a de un equipo de trabajo igualitario de mayor nivel puede adoptarse en organizaciones que valoran la colaboraci?n y alientan la iniciativa individual entre los trabajadores. En una estructura vertical, a menudo las decisiones tomadas en la parte superior se filtran hacia los trabajadores de nivel inferior. Por lo general, se espera que estos trabajadores implementen esas decisiones sin objeci?n.
A veces los trabajadores pueden no entender el razonamiento detr?s de una decisi?n en particular. Un empleado puede resentir el cambio porque no ve la necesidad de hacerlo. En comparaci?n, dentro de una estructura organizativa horizontal, quienes administran la empresa generalmente desean fomentar el pensamiento libre, la iniciativa individual y la colaboraci?n entre el personal. La creatividad se valora m?s que la uniformidad dentro de la organizaci?n.
Las estructuras verticales son los sistemas de gesti?n m?s comunes en los negocios, pero la estructura horizontal a menudo se usa dentro de los equipos de desarrollo. La raz?n de esto es su idoneidad para generar pensamiento y creatividad de flujo libre. Esta es una de las razones m?s comunes por las que una empresa utilizar? una estructura organizativa horizontal. Una atm?sfera que engendra creatividad es diferente de una que busca inculcar obediencia en todo momento.
Los equipos interfuncionales a menudo generan una sinergia que mejora el capital creativo de una empresa. Dichos equipos de colaboraci?n pueden trabajar juntos en proyectos que requieren un alto nivel de iniciativa personal y creatividad. Ning?n miembro del equipo es el jefe de los otros miembros. Todos tienen el mismo nivel de autoridad dentro de la estructura jer?rquica de la empresa.
Un ejemplo para ilustrar c?mo puede funcionar una estructura organizativa horizontal ser?a una agencia de publicidad encargada de desarrollar una campa?a de marketing para una gran empresa. Juntos, el equipo generar?a un concepto b?sico para anclar la campa?a publicitaria en la mente del consumidor. Un miembro del equipo podr?a trabajar en la redacci?n, y a?n otro en el atractivo gr?fico. Un cuarto miembro puede dise?ar la l?nea de tiempo para desplegar la campa?a publicitaria y coordinar su lanzamiento con los medios.
Normalmente, ning?n miembro del equipo estar?a en condiciones de comandar a otros miembros del equipo, pero todos los miembros del equipo ser?an responsables ante un gerente de equipo. Una compa??a puede tener muchos equipos horizontales operando en un momento dado. Sin embargo, en una empresa peque?a, cada miembro del equipo puede trabajar en colaboraci?n con el gerente de la empresa.
Inteligente de activos.