La cultura organizacional refleja el tono de una entidad m?s que cualquier pol?tica o procedimiento. No obstante, existen diferentes tipos de cultura organizacional que prevalecen en las corporaciones y las peque?as empresas. Las empresas adoptan un estilo particular basado en las necesidades y expectativas de ese negocio. Algunos de los tipos prominentes de cultura organizacional incluyen un enfoque controlado, una naturaleza competitiva, un ambiente colaborativo y un estilo creativo, todo de acuerdo con un informe emitido por Haworth Inc. Cuanto menos formal sea una estructura organizacional, m?s efectiva ser? probable que sea.
Se incluye un enfoque controlado entre los tipos de cultura organizacional. En este estilo, la compa??a analiza los recursos dentro de la organizaci?n para tener ?xito y, como m?nimo, a menudo hay equipos de gesti?n media y alta. Este enfoque es altamente eficiente y sistem?tico, y los empleados en este tipo de entorno pueden esperar que el desempe?o del trabajo se mida regularmente. Un enfoque controlado puede influir en la productividad de una manera positiva, aunque los gerentes deben tener cuidado de no involucrarse demasiado en las responsabilidades cotidianas del personal. Esto se debe a las tendencias de control asociadas con esta estructura organizativa.
Otros tipos de cultura organizacional adoptan un enfoque algo diferente. Un estilo competitivo busca a los rivales de la industria e intenta mantenerse constantemente por delante del mercado. Este es un tipo de cultura muy intenso donde los empleados son presionados para permanecer en la cima.
La competencia sigue centrada en otras empresas, y esto beneficia a los clientes de una organizaci?n. Las ra?ces de una cultura competitiva est?n en la subcontrataci?n, ya que las empresas se ven obligadas a seguir siendo relevantes, incluso cuando los servicios comerciales menos costosos est?n disponibles en pa?ses extranjeros. Seg?n el informe de Haworth, los tipos de estructura organizativa competitiva y controlada comparten las caracter?sticas de un lugar de trabajo estable y controlado.
Las empresas que adoptan un entorno de trabajo colaborativo dependen de un lugar de trabajo menos formal y estructurado en favor de un esfuerzo de equipo. Este enfoque difiere de otros tipos de estilos de cultura organizacional debido a su tendencia a prosperar en un entorno m?s ?gil. En lugar de microgesti?n, la amenaza aqu? podr?a ser una posibilidad de que el ambiente de trabajo se relaje demasiado. Los empleados son conscientes del valor que aportan, y esto podr?a conducir a una mayor retenci?n laboral, lo cual es un beneficio del enfoque colaborativo.
En una cultura organizacional creativa, un empleado es recompensado por tener un esp?ritu emprendedor. Este esp?ritu de independencia puede impulsar a una empresa hacia un mayor crecimiento. Las empresas en este nicho no son inmunes a arriesgarse con nuevas tecnolog?as y otras tendencias emergentes.
Inteligente de activos.