La gestión del personal público implica mantenerse al día con las leyes que regulan el sector público y la conciencia de las implicaciones políticas del trabajo. Los gerentes de recursos humanos para organizaciones públicas también manejan las necesidades de personal, reclutamiento, retención de empleados y capacitación. Se ocupan de políticas de empleo controvertidas, como las pruebas de drogas y el acoso sexual. Los profesionales de la gestión del personal público se responsabilizan de las limitaciones presupuestarias en el sector público. Esencialmente manejan todo, desde la contratación hasta el despido, dentro de las políticas establecidas por el órgano rector y la ley aplicable.
Las leyes y regulaciones locales y nacionales para los empleados públicos, generalmente varían según la región, lo que requiere que la administración del personal público se mantenga al tanto de cualquier cambio. Los líderes de recursos humanos también siguen las pautas establecidas por las juntas elegidas o designadas, equilibrando la filosofía organizacional con la operación diaria del departamento de recursos humanos. Necesitan conciencia de las implicaciones políticas de sus acciones.
Los empleados de gestión de personal público a menudo trabajan para organismos elegidos, lo que significa que su manejo de los empleados podría estar abierto al escrutinio público. La mayoría de los empleados del gobierno reciben fondos públicos para su trabajo, y sus salarios y paquetes de beneficios podrían estar disponibles para su revisión. Los gerentes de recursos humanos generalmente consideran el uso ético de los fondos de los contribuyentes cuando realizan sus trabajos.
Podrían tratar las relaciones laborales y el proceso de negociación colectiva. Otra área involucrada en la gestión del personal público podría incluir un programa para contratar clases de personas subrepresentadas para cumplir con las cuotas de empleo. Incluso en áreas donde no existen cuotas, los gerentes pueden intentar crear diversidad en el lugar de trabajo para evitar críticas.
El presupuesto de personal de una organización pública generalmente constituye el mayor gasto para la agencia. Los gerentes suelen asumir la responsabilidad de cumplir con los límites presupuestarios al aumentar la productividad del personal. Podrían usar la tecnología para ahorrar dinero en impuestos en el departamento de recursos humanos. Si la agencia sufre menos contribuciones fiscales, los gerentes podrían verse obligados a promulgar una reducción de la fuerza a través de los despidos.
Los gerentes de recursos humanos del sector público determinan las necesidades de personal y preparan materiales de reclutamiento para atraer candidatos calificados para ofertas de trabajo. Pueden estar personalmente involucrados en el proceso de entrevista para puestos de alto perfil dentro de la agencia. Después de seleccionar candidatos ideales, el gerente de personal generalmente se esfuerza por retener a los empleados considerados servidores públicos valiosos.
Los programas de capacitación y beneficios generalmente están bajo la responsabilidad de los jefes de departamento de recursos humanos. Periódicamente también realizan evaluaciones de desempeño y imponen disciplina. Los gerentes suelen considerar los problemas legales y políticos que pueden surgir cuando es necesaria una terminación. La ley puede requerir una serie precisa de pasos, a menudo llamada disciplina progresiva. El proceso podría volverse más complejo donde existan asociaciones laborales de empleados.
Inteligente de activos.