La gesti?n del personal p?blico implica mantenerse al d?a con las leyes que regulan el sector p?blico y la conciencia de las implicaciones pol?ticas del trabajo. Los gerentes de recursos humanos para organizaciones p?blicas tambi?n manejan las necesidades de personal, reclutamiento, retenci?n de empleados y capacitaci?n. Se ocupan de pol?ticas de empleo controvertidas, como las pruebas de drogas y el acoso sexual. Los profesionales de la gesti?n del personal p?blico se responsabilizan de las limitaciones presupuestarias en el sector p?blico. Esencialmente manejan todo, desde la contrataci?n hasta el despido, dentro de las pol?ticas establecidas por el ?rgano rector y la ley aplicable.
Las leyes y regulaciones locales y nacionales para los empleados p?blicos, generalmente var?an seg?n la regi?n, lo que requiere que la administraci?n del personal p?blico se mantenga al tanto de cualquier cambio. Los l?deres de recursos humanos tambi?n siguen las pautas establecidas por las juntas elegidas o designadas, equilibrando la filosof?a organizacional con la operaci?n diaria del departamento de recursos humanos. Necesitan conciencia de las implicaciones pol?ticas de sus acciones.
Los empleados de gesti?n de personal p?blico a menudo trabajan para organismos elegidos, lo que significa que su manejo de los empleados podr?a estar abierto al escrutinio p?blico. La mayor?a de los empleados del gobierno reciben fondos p?blicos para su trabajo, y sus salarios y paquetes de beneficios podr?an estar disponibles para su revisi?n. Los gerentes de recursos humanos generalmente consideran el uso ?tico de los fondos de los contribuyentes cuando realizan sus trabajos.
Podr?an tratar las relaciones laborales y el proceso de negociaci?n colectiva. Otra ?rea involucrada en la gesti?n del personal p?blico podr?a incluir un programa para contratar clases de personas subrepresentadas para cumplir con las cuotas de empleo. Incluso en ?reas donde no existen cuotas, los gerentes pueden intentar crear diversidad en el lugar de trabajo para evitar cr?ticas.
El presupuesto de personal de una organizaci?n p?blica generalmente constituye el mayor gasto para la agencia. Los gerentes suelen asumir la responsabilidad de cumplir con los l?mites presupuestarios al aumentar la productividad del personal. Podr?an usar la tecnolog?a para ahorrar dinero en impuestos en el departamento de recursos humanos. Si la agencia sufre menos contribuciones fiscales, los gerentes podr?an verse obligados a promulgar una reducci?n de la fuerza a trav?s de los despidos.
Los gerentes de recursos humanos del sector p?blico determinan las necesidades de personal y preparan materiales de reclutamiento para atraer candidatos calificados para ofertas de trabajo. Pueden estar personalmente involucrados en el proceso de entrevista para puestos de alto perfil dentro de la agencia. Despu?s de seleccionar candidatos ideales, el gerente de personal generalmente se esfuerza por retener a los empleados considerados servidores p?blicos valiosos.
Los programas de capacitaci?n y beneficios generalmente est?n bajo la responsabilidad de los jefes de departamento de recursos humanos. Peri?dicamente tambi?n realizan evaluaciones de desempe?o y imponen disciplina. Los gerentes suelen considerar los problemas legales y pol?ticos que pueden surgir cuando es necesaria una terminaci?n. La ley puede requerir una serie precisa de pasos, a menudo llamada disciplina progresiva. El proceso podr?a volverse m?s complejo donde existan asociaciones laborales de empleados.
Inteligente de activos.