Una organización no gubernamental (ONG) puede estructurarse de acuerdo con varios esquemas o planes que determinan cómo funciona. Estos esquemas deciden a quién servirá la organización, cuáles serán sus servicios principales, dónde operará y cómo entregará sus programas. Si una ONG fuera una entidad con fines de lucro, este tipo de toma de decisiones daría como resultado un plan de negocios. Como organización sin fines de lucro, una ONG utiliza estas decisiones como base para su plan estratégico y la justificación de su existencia como entidad caritativa.
Una de las principales distinciones en los esquemas de ONG determina a quién servirá la organización. Una organización sin fines de lucro puede optar por operar como una organización de membresía y atender solo a las personas que se unen. Este tipo de organización diseña programas para promover los mejores intereses de su membresía y funciona por voto de membresía. Alternativamente, una ONG puede elegir servir al público en general. En este caso, la organización opera como un fideicomiso público, supervisado por una junta directiva que tiene el deber fiduciario de tomar decisiones que promuevan la misión de la organización sin fines de lucro.
Otra diferencia en los esquemas de ONG se refiere a sus servicios centrales. En el momento en que se organiza una organización sin fines de lucro, establece una misión que definirá los tipos de actividades que la organización generalmente estará autorizada a realizar en el futuro. Las ONG se clasifican según esta declaración de misión. Los diferentes tipos de esquemas de servicios básicos incluyen servicios humanos, problemas ambientales y desarrollo económico.
Una ONG también planea cómo funcionará al diseñar un esquema para abordar el alcance de sus servicios. Los diferentes tipos de esquemas de ONG en esta categoría incluyen un alcance local o comunitario, un alcance nacional o un alcance internacional. Los esquemas locales y nacionales se ven afectados aún más por la elección de dónde incorporar la entidad, que controlará la forma en que la organización conduce el resto de sus negocios. Dentro de la elección internacional está la decisión de incorporar en el país de operación o de incorporar en un país, pero solo proporcionar servicios en otro. A veces, las ONG internacionales harán lo último para garantizar una base de operaciones adecuada para la recaudación de fondos, mientras realizan una misión dentro de un país extranjero.
Un componente final de los esquemas básicos de las ONG incluye una decisión sobre la filosofía del programa. Las organizaciones sin fines de lucro tienen que decidir sobre una teoría del cambio o la forma en que su combinación especial de servicios marcará la diferencia. Existen muchos tipos diferentes de teorías que pueden impulsar la misión de una ONG. Uno de los más populares es el desarrollo transformacional, donde las organizaciones sin fines de lucro equipan a los líderes de la comunidad con el conocimiento y los recursos para gestionar el cambio ellos mismos. Otro es el desarrollo económico de la comunidad, donde los recursos del programa se dirigen hacia indicadores económicos clave para impulsar la mejora social.
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