En el mundo de los negocios, los profesionales de recursos humanos utilizan estrategias de reclutamiento y retenci?n para reducir la rotaci?n de empleados y la p?rdida de ingresos. Existen muchas estrategias de reclutamiento y retenci?n que pueden atraer candidatos calificados, desarrollar una fuerza laboral superior y evitar que los empleados abandonen la empresa para buscar otras oportunidades m?s atractivas. Si bien las actividades de reclutamiento y retenci?n pueden variar seg?n la empresa, la industria y los candidatos, las estrategias m?s exitosas comparten rasgos comunes.
Un enfoque s?lido para las estrategias de reclutamiento y retenci?n es elaborar descripciones de trabajo claras para los puestos que ocupar? su empresa. No establecer qu? habilidades, credenciales y experiencia se necesitan para realizar un trabajo cr?tico para la empresa puede producir resultados desastrosos. Al crear una descripci?n de trabajo bien escrita e identificar las caracter?sticas clave de un candidato a trabajo exitoso, un equipo de recursos humanos puede atraer candidatos de alta calidad que posean las habilidades y la experiencia adecuadas para el trabajo.
Los reclutadores que buscan candidatos de calidad para llenar varias vacantes de la empresa deber?an poder buscar candidatos de una amplia variedad de fuentes. Las estrategias s?lidas de reclutamiento y retenci?n se basan en la b?squeda de candidatos a trav?s de publicaciones internas tradicionales y anuncios abiertos, as? como a trav?s de redes sociales y referencias directas de empleados y asociaciones de la industria. Los profesionales de recursos humanos deben tener una mente abierta al usar cualquiera de estas fuentes para encontrar empleados, ya que los solicitantes de empleo est?n utilizando una amplia gama de m?todos para buscar oportunidades. Los candidatos excelentes pueden provenir de lugares inesperados y pueden tener diferentes cualidades y habilidades que benefician a la empresa.
Para mantener interesados ??a los candidatos de trabajo de calidad durante la fase de reclutamiento, el proceso de entrevista y contrataci?n debe ser eficiente. La comunicaci?n debe ser manejada profesionalmente y los incentivos y expectativas deben estar claramente establecidos para los candidatos. Este es un momento cr?tico cuando muchos candidatos de trabajo forman una impresi?n de la empresa en funci?n de la forma en que se lleva a cabo el proceso de entrevista y contrataci?n.
Para atraer y mantener candidatos de buena calidad, se necesitan comunicaciones regulares, planes de gesti?n del talento de los empleados y beneficios para que el lugar de trabajo sea un lugar agradable para trabajar. Cuanto mejores sean los incentivos ofrecidos, m?s f?cil ser? para la empresa atraer buenos trabajadores y mantenerlos contentos. Esto se puede lograr alentando a los empleados existentes a centrarse en los aspectos positivos del entorno de trabajo y d?ndoles la oportunidad de ser parte del ?xito de la organizaci?n.
Inteligente de activos.