En el mundo de los negocios, los profesionales de recursos humanos utilizan estrategias de reclutamiento y retención para reducir la rotación de empleados y la pérdida de ingresos. Existen muchas estrategias de reclutamiento y retención que pueden atraer candidatos calificados, desarrollar una fuerza laboral superior y evitar que los empleados abandonen la empresa para buscar otras oportunidades más atractivas. Si bien las actividades de reclutamiento y retención pueden variar según la empresa, la industria y los candidatos, las estrategias más exitosas comparten rasgos comunes.
Un enfoque sólido para las estrategias de reclutamiento y retención es elaborar descripciones de trabajo claras para los puestos que ocupará su empresa. No establecer qué habilidades, credenciales y experiencia se necesitan para realizar un trabajo crítico para la empresa puede producir resultados desastrosos. Al crear una descripción de trabajo bien escrita e identificar las características clave de un candidato a trabajo exitoso, un equipo de recursos humanos puede atraer candidatos de alta calidad que posean las habilidades y la experiencia adecuadas para el trabajo.
Los reclutadores que buscan candidatos de calidad para llenar varias vacantes de la empresa deberían poder buscar candidatos de una amplia variedad de fuentes. Las estrategias sólidas de reclutamiento y retención se basan en la búsqueda de candidatos a través de publicaciones internas tradicionales y anuncios abiertos, así como a través de redes sociales y referencias directas de empleados y asociaciones de la industria. Los profesionales de recursos humanos deben tener una mente abierta al usar cualquiera de estas fuentes para encontrar empleados, ya que los solicitantes de empleo están utilizando una amplia gama de métodos para buscar oportunidades. Los candidatos excelentes pueden provenir de lugares inesperados y pueden tener diferentes cualidades y habilidades que benefician a la empresa.
Para mantener interesados a los candidatos de trabajo de calidad durante la fase de reclutamiento, el proceso de entrevista y contratación debe ser eficiente. La comunicación debe ser manejada profesionalmente y los incentivos y expectativas deben estar claramente establecidos para los candidatos. Este es un momento crítico cuando muchos candidatos de trabajo forman una impresión de la empresa en función de la forma en que se lleva a cabo el proceso de entrevista y contratación.
Para atraer y mantener candidatos de buena calidad, se necesitan comunicaciones regulares, planes de gestión del talento de los empleados y beneficios para que el lugar de trabajo sea un lugar agradable para trabajar. Cuanto mejores sean los incentivos ofrecidos, más fácil será para la empresa atraer buenos trabajadores y mantenerlos contentos. Esto se puede lograr alentando a los empleados existentes a centrarse en los aspectos positivos del entorno de trabajo y dándoles la oportunidad de ser parte del éxito de la organización.
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