La gesti?n cient?fica, tambi?n conocida como taylorismo, es una teor?a de la gesti?n promovida por Frederick W. Taylor a fines del siglo XIX y principios del siglo XX. Reducir el desperdicio, aumentar la producci?n efectiva, estandarizar los flujos de trabajo y mejorar la eficiencia econ?mica son algunos de los objetivos principales de la gesti?n cient?fica. Empleando los preceptos clave de la ciencia de la gesti?n, los profesionales intentan encontrar la «mejor manera» para realizar tareas espec?ficas. Aunque la teor?a, en su forma distinta, cay? en desgracia entre los a?os 1920 y 1930, la mayor?a de sus principios segu?an siendo importantes.
Los partidarios de la teor?a de la gesti?n cient?fica enfatizan la pr?ctica de reducir el desperdicio y reducir las ineficiencias en la producci?n. Los te?ricos y profesionales del campo creen que hay absolutamente una mejor manera de hacer una tarea espec?fica, que es la m?s eficiente. En su creencia, hacen todo lo posible hasta que descubren esa manera eficiente. Por ejemplo, un gerente puede cronometrar a un trabajador y evaluar de cerca las caracter?sticas, como los movimientos y la postura del cuerpo, mientras el trabajador realiza ciertas tareas. Este proceso puede repetirse tantas veces como sea necesario, mientras se alteran los movimientos y las posturas corporales, hasta que se logre la forma m?s eficiente, que luego se convierte en el est?ndar.
Esencialmente, la teor?a de la gesti?n cient?fica tiene varios principios que buscan aumentar la eficiencia. El primer principio establece que los gerentes deben comprender el conocimiento del trabajo de los trabajadores, estudiar c?mo realizan las tareas y tratar de mejorar el desempe?o. El principio n?mero dos establece que los gerentes deben escribir reglas de trabajo y estandarizar los procedimientos de trabajo en c?digos. El tercer principio dice que los procedimientos establecidos deber?an ser la base de la contrataci?n y capacitaci?n de trabajadores; Adem?s, se debe priorizar la contrataci?n de trabajadores con las habilidades y destrezas necesarias. Finalmente, el cuarto principio establece que los gerentes deben establecer un nivel m?nimo aceptable para realizar tareas, que tambi?n deber?a ser la base para pagar las bonificaciones.
Adem?s, Frederick W. Taylor fue el principal defensor de la gesti?n cient?fica. Otras figuras notables incluyen Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth y Henry Gantt. Desde su nacimiento, los principios establecidos por Taylor influyeron en muchas otras ?reas a partir de entonces. Estas ?reas incluyen la gesti?n de recursos humanos y la ingenier?a industrial. Adem?s, los principios de la ciencia de la gesti?n ayudaron a allanar el camino para la producci?n en masa, as? como otros avances en tecnolog?a y producci?n.
Aunque el taylorismo tiene muchos beneficios, tambi?n tiene algunos defectos. Por ejemplo, los empleados que trabajan en un entorno cient?ficamente administrado trabajan como piezas en una m?quina. Es decir, tienen procedimientos estrictos y tareas estandarizadas que son inherentemente repetitivas, que eliminan el elemento humano y se vuelven aburridas a tiempo.
Inteligente de activos.