Los profesionales que trabajan en los departamentos de recursos humanos suelen ser responsables de crear entornos de trabajo positivos para los empleados. Participan en procesos de reclutamiento, desarrollan paquetes de beneficios, negocian salarios y se aseguran de que todos los empleados sientan que los empleadores los valoran y motivan para hacer su mejor trabajo. Los modelos estrat?gicos de gesti?n de recursos humanos a menudo describen las formas en que se organizan los departamentos de recursos humanos y c?mo se toman las decisiones. Los modelos transmiten pautas sobre c?mo los empleados se comunican entre s? y con la gerencia, c?mo son compensados ??y c?mo una organizaci?n desarrolla sus prioridades y valores. Algunos de los m?s comunes son los modelos basados ??en el control y en el compromiso.
Los tipos principales de modelos se basan en conceptos similares. Por ejemplo, en todos los modelos, es necesario que los an?lisis del entorno, los objetivos y las fortalezas de una organizaci?n y de un departamento sean continuos. En otras palabras, la evaluaci?n de la efectividad de un modelo debe ser continua en todas las operaciones del departamento de recursos humanos. Del mismo modo, un modelo exitoso deber?a alentar a todos los empleados de recursos humanos a hacer lo mejor posible y mantener los est?ndares de calidad y trato justo de la compa??a.
Cuando los modelos estrat?gicos de gesti?n de recursos humanos se basan en el control, los departamentos tienden a tener estructuras de gesti?n de arriba hacia abajo. En la mayor?a de los casos, los departamentos de recursos humanos tienen l?deres o gerentes de alto nivel que son responsables de comunicarse con los ejecutivos y dictar a los empleados de recursos humanos sobre c?mo deben actuar para mantener los est?ndares y pol?ticas. Los gerentes de recursos humanos de alto nivel pueden delegar tareas a sus trabajadores y recompensarlos en funci?n de su desempe?o. Si bien los empleados generalmente tienen la capacidad de proporcionar comentarios en modelos basados ??en el control, a menudo deben pasar por los gerentes primero y, a menudo, tienen una influencia limitada.
Los modelos basados ??en el compromiso, por otro lado, tambi?n tienen l?deres, pero podr?an actuar m?s como facilitadores que como gerentes de alto nivel. En lugar de dictar c?mo deben comportarse los empleados, los l?deres en estos modelos crean modos o espacios para la comunicaci?n de los empleados. En lugar de ser de arriba hacia abajo, este tipo de modelo estrat?gico puede visualizarse como plano, ya que los empleados tienen la misma opini?n y son libres de discutir sus visiones e ideas para una organizaci?n y un departamento de recursos humanos.
Cuando los modelos estrat?gicos se basan en el compromiso, las decisiones de los l?deres de departamento son casi siempre en beneficio de los empleados. En los modelos basados ??en el control, los gerentes toman decisiones finales basadas en pol?ticas ejecutivas, incluso si se abren a las cr?ticas. Los modelos basados ??en el compromiso, por otro lado, requieren que los l?deres de departamento pongan el contenido, la motivaci?n y el ?xito de sus empleados como las principales prioridades.
Inteligente de activos.