La estructura organizacional es un marco por el cual los empleados de una empresa u organizaci?n son supervisados ??y se asignan tareas. Si bien dicho orden tiene amplias implicaciones con respecto a la forma general en que una organizaci?n logra sus objetivos, tambi?n afecta fuertemente la gesti?n de proyectos espec?ficos. El papel de la estructura organizativa en la gesti?n de proyectos es importante, porque la supervisi?n y las estructuras de asignaci?n de tareas de una organizaci?n afectan directamente las expectativas, el nivel de autonom?a y la flexibilidad permitida a las personas o grupos que trabajan en ciertos proyectos. La estructura organizacional tambi?n puede afectar la manera en que diferentes grupos que trabajan juntos en un proyecto interact?an entre s? y c?mo se asignan los recursos limitados del proyecto.
Muchas organizaciones est?n estructuradas de manera estrictamente jer?rquica, lo que significa que existe una estructura de poder r?gidamente definida en la que los superiores toman decisiones que dirigen las acciones de sus subordinados. Una estructura organizativa jer?rquica generalmente impondr? estabilidad y eficiencia en la gesti?n de proyectos. Los superiores toman las decisiones principales sobre el curso de un proyecto, el cronograma y la asignaci?n de tareas y recursos, y sus subordinados llevan a cabo las tareas con poca o ninguna autonom?a. Este tipo de estructura organizacional puede conducir a la finalizaci?n r?pida del proyecto y al uso eficiente de los recursos.
Otras estructuras organizativas, aunque en general siguen siendo jer?rquicas en general, permiten una gran autonom?a en la gesti?n de proyectos. El prop?sito de esta forma de estructura organizativa en la gesti?n de proyectos es permitir una mayor oportunidad para la creatividad y la innovaci?n. Los proyectos a menudo se completan con peque?os «equipos» independientes que tienen sus propias estructuras organizativas. Si bien se espera que los equipos o las personas aut?nomas informen su progreso a los superiores, a menudo no necesitan seguir un cronograma estricto y pueden determinar en gran medida por s? mismos la mejor manera de completar el proyecto. Este tipo de estructura a menudo da como resultado una finalizaci?n m?s lenta del proyecto y un uso menos eficiente de los recursos, pero conduce a innovaciones que pueden mejorar en gran medida el valor de un proyecto determinado.
La estructura organizacional puede afectar la gesti?n de proyectos de algunas otras maneras. En algunos casos, por ejemplo, la estructura de una organizaci?n incluye programas de capacitaci?n exhaustivos que pueden mejorar las capacidades de los gerentes y empleados para completar ciertos tipos de proyectos. Algunas estructuras agilizan el proyecto de gesti?n del proyecto y dan como resultado un uso eficiente de los recursos y trabajadores capaces. Otros, particularmente las estructuras excesivamente complejas, pueden simplemente complicar la gesti?n del proyecto y dar lugar a barreras burocr?ticas impenetrables para la gesti?n y finalizaci?n del proyecto.
Inteligente de activos.