El pago de incentivos premia a los empleados por su buen desempe?o y puede alentarlos a seguir trabajando a un alto nivel. Proporciona una compensaci?n por el desempe?o, en lugar de un salario por hora o un salario fijo basado en un acuerdo contractual. Los estudios demuestran que este enfoque de compensaci?n puede ser ?til en algunos entornos y puede reducir los gastos generales para los empleadores a largo plazo al promover la eficiencia y las actividades que conducen a la satisfacci?n del cliente.
Algunas compa??as adoptan un enfoque informal para el pago de incentivos. Ofrecen a los empleados beneficios aleatorios para agradecerles por su trabajo o en respuesta a un desempe?o excepcional. La naturaleza aleatoria de dicho pago de incentivos significa que los empleados nunca saben cu?ndo podr?a ocurrir, lo que crea una motivaci?n para trabajar a un alto nivel todo el tiempo. Dicha compensaci?n tambi?n se puede ofrecer en momentos en que las empresas est?n inesperadamente ocupadas.
Por ejemplo, si una librer?a cambia de ubicaci?n, los empleados podr?an recibir un incentivo despu?s del traslado para agradecerles por ayudar. Del mismo modo, si un empleado en una tienda de comestibles desactiva una situaci?n tensa de manera r?pida y efectiva, se le puede dar un bono de pago u otro regalo. Estos incentivos podr?an incluir certificados de regalo, boletos para eventos y otros regalos dise?ados para agradecer a los empleados.
El pago de incentivos m?s rutinario est? programado o vinculado a eventos espec?ficos. Los bonos de vacaciones son un ejemplo com?n en muchas empresas. Las personas pueden esperar recibir bonos durante las vacaciones de invierno, y la cantidad depender? de la calidad de su trabajo y la cantidad de tiempo que hayan pasado en la empresa. Algunas empresas tambi?n otorgan bonos trimestrales o ofrecen regalos en cumplea?os o al nacer ni?os.
Las comisiones y la participaci?n en los beneficios ofrecen otro modelo. En este caso, los empleados ganan m?s cuando a la empresa le va bien, lo que los alienta a participar en las operaciones para ayudar a la empresa a mejorar. Las personas que venden por comisi?n necesitan vender art?culos espec?ficamente, lo que puede crear una cultura de trabajo competitiva, mientras que la participaci?n en las ganancias puede facilitar la cooperaci?n porque todos se benefician.
Se puede ofrecer otro tipo de pago de incentivos cuando las empresas necesitan reducir la dotaci?n de personal. Los ejecutivos pueden solicitar que los empleados consideren la indemnizaci?n voluntaria, un pago de bonificaci?n proporcionado a cambio de renunciar voluntariamente para reducir el n?mero de despidos forzosos que la empresa debe realizar. Como agradecimiento por cooperar con la empresa, los empleados que se van solos reciben una indemnizaci?n por despido m?s alta que aquellos que son despedidos para recortar n?meros para abordar problemas presupuestarios y cuestiones como la ca?da de la demanda de servicios.
Inteligente de activos.