Hay varias formas diferentes en que una empresa puede determinar la remuneraci?n de los socios. Algunos de los m?s comunes incluyen el desempe?o de los empleados, la antig?edad y el m?rito subjetivo. El tama?o del posicionamiento firme y estrat?gico tambi?n puede tener un efecto en la forma en que se compensa a los socios. El objetivo general de la mayor?a de las empresas es determinar qu? tipo de remuneraci?n de socios asegurar? el nivel m?s alto de retenci?n de empleados.
Uno de los tipos m?s directos de remuneraci?n de socios es el pago por desempe?o. Con este sistema, el empleado es compensado directamente de las ganancias obtenidas de sus clientes. Si bien este tipo de remuneraci?n puede ayudar a motivar a los empleados individuales, tambi?n puede conducir a la fragmentaci?n en la empresa, ya que los trabajadores tienden a ver a los clientes con los que trabajan como propios, en lugar de como parte de la base de clientes de la empresa.
La antig?edad es otra forma simple de remuneraci?n del socio. Implica decidir un cierto porcentaje de ganancias para cada socio, en funci?n de cu?nto tiempo han estado con la empresa. Si bien este tipo de compensaci?n puede ser f?cil de calcular, es posible que no otorgue los mejores resultados. Tambi?n puede causar discordia si las parejas m?s altamente compensadas no parecen cargar con su peso.
El m?rito subjetivo es uno de los tipos m?s complejos de remuneraci?n de socios. Con este m?todo, los factores objetivos se utilizan para respaldar un an?lisis subjetivo del desempe?o del socio. Esto generalmente lo determina un peque?o grupo de compa?eros. La compensaci?n se basa en la calidad del trabajo que se considera que el empleado ha realizado en base a este an?lisis. Si bien la pol?tica de la empresa puede complicar este sistema, generalmente es una forma efectiva de alentar un desempe?o m?s s?lido.
La remuneraci?n tambi?n puede determinarse por el papel que desempe?a el socio en la empresa. Los socios con funciones administrativas pueden recibir m?s compensaci?n. La remuneraci?n tambi?n ser? a menudo diferente para los socios que se acercan a la edad de jubilaci?n y desempe?an un papel menor en los asuntos de la empresa. El desempe?o de los socios que trabajan a tiempo parcial tambi?n puede analizarse de manera diferente al de los empleados a tiempo completo.
La remuneraci?n de los socios puede desempe?ar un papel importante en la direcci?n estrat?gica de una empresa. Al dividir efectivamente las ganancias entre los socios, una empresa puede mejorar su retenci?n de los mejores empleados. Esto ayuda a darle a la empresa una ventaja competitiva. Un factor clave para lograr esto es asegurar que no haya un gran descontento entre los socios sobre la estructura de remuneraci?n.
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