Hay varias formas diferentes en que una empresa puede determinar la remuneración de los socios. Algunos de los más comunes incluyen el desempeño de los empleados, la antigüedad y el mérito subjetivo. El tamaño del posicionamiento firme y estratégico también puede tener un efecto en la forma en que se compensa a los socios. El objetivo general de la mayoría de las empresas es determinar qué tipo de remuneración de socios asegurará el nivel más alto de retención de empleados.
Uno de los tipos más directos de remuneración de socios es el pago por desempeño. Con este sistema, el empleado es compensado directamente de las ganancias obtenidas de sus clientes. Si bien este tipo de remuneración puede ayudar a motivar a los empleados individuales, también puede conducir a la fragmentación en la empresa, ya que los trabajadores tienden a ver a los clientes con los que trabajan como propios, en lugar de como parte de la base de clientes de la empresa.
La antigüedad es otra forma simple de remuneración del socio. Implica decidir un cierto porcentaje de ganancias para cada socio, en función de cuánto tiempo han estado con la empresa. Si bien este tipo de compensación puede ser fácil de calcular, es posible que no otorgue los mejores resultados. También puede causar discordia si las parejas más altamente compensadas no parecen cargar con su peso.
El mérito subjetivo es uno de los tipos más complejos de remuneración de socios. Con este método, los factores objetivos se utilizan para respaldar un análisis subjetivo del desempeño del socio. Esto generalmente lo determina un pequeño grupo de compañeros. La compensación se basa en la calidad del trabajo que se considera que el empleado ha realizado en base a este análisis. Si bien la política de la empresa puede complicar este sistema, generalmente es una forma efectiva de alentar un desempeño más sólido.
La remuneración también puede determinarse por el papel que desempeña el socio en la empresa. Los socios con funciones administrativas pueden recibir más compensación. La remuneración también será a menudo diferente para los socios que se acercan a la edad de jubilación y desempeñan un papel menor en los asuntos de la empresa. El desempeño de los socios que trabajan a tiempo parcial también puede analizarse de manera diferente al de los empleados a tiempo completo.
La remuneración de los socios puede desempeñar un papel importante en la dirección estratégica de una empresa. Al dividir efectivamente las ganancias entre los socios, una empresa puede mejorar su retención de los mejores empleados. Esto ayuda a darle a la empresa una ventaja competitiva. Un factor clave para lograr esto es asegurar que no haya un gran descontento entre los socios sobre la estructura de remuneración.
Inteligente de activos.