La cadena de suministro se refiere a la actividad de mover material desde su estado bruto hasta el cliente final. Los problemas m?s comunes de la cadena de suministro incluyen el uso de tendencias hist?ricas, el uso de informaci?n desactualizada para tomar decisiones, la falta de comprensi?n sobre las capacidades de los proveedores y la falta de comunicaci?n. Debido a la naturaleza complicada de la gesti?n de la cadena de suministro, muchos profesionales fallan porque no utilizan principios efectivos de la cadena de suministro.
Los problemas m?s comunes de la cadena de suministro generalmente son causados ??por el uso de tendencias hist?ricas. Las recesiones econ?micas radicales a fines de la d?cada de 2000, por ejemplo, mostraron claramente que incluso las organizaciones de larga data como General Motors no deber?an confiar en el rendimiento pasado para predecir las ventas futuras. La mejor alternativa es hacer un seguimiento de las ventas reales a medida que ocurren para que la red de la cadena de suministro pueda reaccionar r?pidamente ante cualquier cambio en el comportamiento del consumidor. Esto es especialmente ?til en una cadena de suministro minorista donde el producto que se vende es algo gen?rico y se puede comprar en muchos minoristas diferentes, ya que la demanda puede ser perecedera.
Tomar decisiones utilizando informaci?n desactualizada es otro de los problemas m?s comunes de la cadena de suministro que enfrentan las operaciones de la cadena de suministro. Comprender los niveles de inventario en tiempo real, las calificaciones financieras y el flujo de caja son imprescindibles para tomar decisiones acertadas en la cadena de suministro. Mantener las m?tricas de la cadena de suministro para todas estas categor?as deber?a evitar que las empresas cometan errores significativos con quienes se asocian tanto como proveedores como clientes. Si la empresa no utiliza un sistema significativo de planificaci?n de recursos empresariales (ERP), el gerente de la cadena de suministro a?n puede obtener gran parte de esta informaci?n al revisar datos financieros tales como calificaciones crediticias de clientes y proveedores, cuentas por cobrar pendientes (AR) y cuentas por pagar pendientes (AP)
Comprender las capacidades de un proveedor es uno de los problemas de la cadena de suministro que es el m?s dif?cil de manejar. No saber qu? puede hacer un proveedor limita severamente la capacidad de una empresa para responder r?pidamente a los cambios en la demanda. Los gerentes de la cadena de suministro efectivos revisar?n peri?dicamente los plazos de entrega, la capacidad est?ndar, la capacidad alcista o explosiva, y las capacidades de prototipo y giro r?pido con sus proveedores para determinar si las capacidades del proveedor son suficientes para las necesidades de la empresa. Al saber si un proveedor en particular tiene la capacidad de respaldar los aumentos de la demanda durante un per?odo de tiempo muy corto, el gerente de la cadena de suministro podr? predecir mejor cu?ndo se pueden enviar los productos al cliente final.
La falta de comunicaci?n tambi?n ocupa un lugar destacado como uno de los problemas comunes de la cadena de suministro. Tanto los proveedores como los clientes requieren un monitoreo constante y al menos alg?n nivel de colaboraci?n para garantizar que el suministro satisfaga la demanda. Aunque en el entorno actual de flujo de informaci?n altamente automatizado tiende a haber casi una sobrecarga de informaci?n, los gerentes exitosos de la cadena de suministro han aprendido que nada reemplaza la comunicaci?n cara a cara. Al desarrollar relaciones personales con proveedores y clientes, todo el proceso de la cadena de suministro se convierte en un esfuerzo grupal. Cuando las cosas no salen tan bien como se plane?, es mucho m?s f?cil discutir oportunidades de mejora si ya existe una relaci?n.
Inteligente de activos.