Los sistemas de asignaci?n de costos son parte de la contabilidad gerencial que se enfoca en aplicar los costos de producci?n a los bienes manufacturados. Existen muchos tipos de sistemas para este proceso, aunque muchas de las alteraciones provienen de algunas configuraciones b?sicas. Algunos sistemas comunes de asignaci?n de costos incluyen costos de absorci?n, costos variables y asignaci?n de costos basada en actividades. Las empresas a menudo seleccionan el mejor sistema de asignaci?n en funci?n de sus entornos de fabricaci?n, como la orden de trabajo o la producci?n de procesos. Cada m?todo de costeo tiene sus ventajas y desventajas desde un punto de vista contable.
Los sistemas de asignaci?n de costos de absorci?n suelen ser el m?todo preferido para casarse con la administraci?n y la contabilidad financiera. La asignaci?n de costos es a menudo un proceso interno de contabilidad gerencial, con la informaci?n obtenida no para divulgaci?n p?blica. Este m?todo excluye todos los costos variables y fijos generales, de venta y administrativos (GSA) que no afectan la producci?n directa de bienes. En contabilidad, estos costos caen bajo un gasto de per?odo a plazo. Los gastos del per?odo van directamente al estado de resultados de la compa??a, reduciendo el ingreso neto de un mes determinado.
Los sistemas de asignaci?n de costos variables son similares al m?todo de absorci?n, ya que excluyen los costos de GSA que no afectan la producci?n directa de bienes. Sin embargo, la principal diferencia aqu? es la exclusi?n de los costos fijos de fabricaci?n junto con los gastos de GSA. La eliminaci?n de los costos fijos de fabricaci?n reduce los costos de producci?n asignados a cada producto. El resultado es un menor costo de los bienes vendidos y una mayor ganancia bruta. Muchos consejos de contabilidad nacionales no est?n de acuerdo con este m?todo, ya que crea un estado de resultados distorsionado y costos inadecuados para los productos manufacturados.
El costeo basado en actividades es bastante diferente de estos otros dos m?todos. Estos sistemas de asignaci?n buscan actividades que afectan el proceso de fabricaci?n. Cada actividad debe tener un controlador de costos, como mano de obra o horas de m?quina. Bajo este m?todo, los contadores suman todos los costos asociados con una actividad de fabricaci?n. El generador de costos ayuda a las empresas a determinar los costos por unidad y a asignar los resultados en consecuencia.
Los sistemas de asignaci?n de costos a menudo est?n bajo un intenso escrutinio por parte de contadores gerenciales. Las empresas deben asegurarse de que el sistema de costos maneje adecuadamente todos los costos de fabricaci?n y cumpla con los principios de contabilidad est?ndar que rigen la contabilidad financiera. Si no se manejan adecuadamente estos costos, se pueden generar serios problemas, desde la falta de ganancias hasta los malos resultados de la auditor?a y los sistemas contables fallidos. Los contadores a menudo pueden alterar o ajustar seg?n sea necesario para crear el sistema m?s rentable y preciso posible para permanecer en el negocio y ser competitivo.
Inteligente de activos.