T?picamente, los trabajos de liderazgo organizacional est?n orientados a la visi?n para desarrollar iniciativas integrales en diferentes ?reas operativas dentro de una empresa. En general, las personas en puestos de liderazgo organizacional demuestran previsi?n en la planificaci?n estrat?gica para cumplir con las metas y objetivos comerciales. Un ejemplo es un director de recursos humanos (RR. HH.) Que desarrolla una estrategia de fuerza laboral que se alinea con la estrategia comercial. Otro ejemplo son los puestos de direcci?n ejecutiva, como el Director Ejecutivo (CEO), generalmente encargado de guiar a toda la empresa. Una persona que dirige un departamento, como un gerente de operaciones, puede supervisar las funciones diarias de la empresa.
Los trabajos relacionados con el liderazgo organizacional generalmente se encuentran en varios tipos diferentes de empresas. Las organizaciones no gubernamentales (ONG) pueden emplear l?deres organizacionales como administradores y expertos en recaudaci?n de fondos. Los trabajos del sector privado generalmente incluyen personas que trabajan como profesionales del cambio organizacional y altos ejecutivos. El empleo con agencias gubernamentales puede consistir en trabajos tales como directores de departamento o analistas de pol?ticas.
En general, los trabajos de liderazgo organizacional no son espec?ficos del t?tulo del trabajo, independientemente del lugar de empleo. Por el contrario, los trabajos se relacionan con los roles y responsabilidades de liderazgo dentro de la empresa necesarios para lograr las metas y objetivos estrat?gicos. A menudo, una persona en este rol demuestra habilidades de liderazgo empresarial y gesti?n organizacional para hacer avanzar a una empresa de manera efectiva. El cumplimiento de estas tareas puede requerir trabajos de liderazgo organizacional que abarquen diferentes ?reas de negocios, como RR. HH. Y gesti?n ejecutiva.
Por ejemplo, los directores de recursos humanos pueden cumplir el rol de liderazgo organizacional a trav?s de la colaboraci?n con los jefes de departamento y la alta gerencia. Esto puede implicar el desarrollo de un plan estrat?gico para las funciones de recursos humanos que se correlacionan con la estrategia general de la empresa. Dichas funciones pueden estar relacionadas con el reclutamiento, la contrataci?n y la capacitaci?n que generalmente est?n sincronizadas con las metas y objetivos de la empresa.
Las funciones para los directores de recursos humanos normalmente involucran iniciativas l?deres que impactan las decisiones de capital humano. Dichas iniciativas pueden incluir programas de capacitaci?n y desarrollo que pueden mejorar las habilidades de los empleados. Otras iniciativas podr?an centrarse en el proceso de contrataci?n para aumentar la competitividad de la empresa para contratar a los mejores talentos.
Otros puestos de liderazgo organizacional podr?an ser el CEO, que generalmente tiene la responsabilidad general de garantizar el ?xito de la empresa. Por lo general, las responsabilidades de liderazgo de los CEO incluyen ser visionarios y responsables de la toma de decisiones para identificar las mejores soluciones a los problemas organizacionales. La mayor?a concibe objetivos comerciales a corto y largo plazo para la empresa en la planificaci?n estrat?gica para llevar a buen t?rmino la visi?n. Adem?s, los CEO pueden desarrollar relaciones de trabajo con subordinados para coordinar estrategias y acciones necesarias para implementar los objetivos.
Para el gerente de operaciones, dirigir un departamento tambi?n puede requerir habilidades de toma de decisiones que determinen pol?ticas y procedimientos departamentales efectivos. A menudo, las decisiones del gerente de operaciones se centran en establecer niveles de personal para garantizar que el departamento cumpla con las demandas de producci?n. Adem?s, muchos gerentes de operaciones lideran departamentos al comunicar al personal planes para ejecutar procesos establecidos.