Los efectos de la estructura organizacional pueden extenderse a casi todos los tipos de desempe?o medible. Una estructura bien planificada y f?cilmente adaptable puede ayudar a una empresa a prosperar en muchas ?reas, creando una reacci?n en cadena de apoyo mutuo y mejora. Algunos de los efectos m?s importantes de la estructura organizacional pueden verse en la moral de los empleados, las comunicaciones internas, la eficiencia y la efectividad.
La moral de los empleados a menudo depende en gran medida de una estructura organizativa s?lida. Los empleados tienden a sentirse motivados y leales cuando son tratados con respeto, desafiados por su trabajo y tienen acceso a oportunidades de avance. Los efectos de la estructura organizacional en la moral de los empleados tambi?n pueden ser negativos; si, por ejemplo, una organizaci?n premia rutinariamente a los jefes de departamento con aumentos y bonificaciones mientras congela los salarios de los empleados junior, los empleados de nivel inferior pueden desencantarse r?pidamente con el trabajo. Dado que parte de la estructura organizacional determina c?mo se gestionan los programas de incentivos, la disciplina y el avance, la forma en que se organiza una empresa puede desempe?ar un papel muy real en el estado de ?nimo.
La forma en que los empleados y los departamentos pueden comunicarse es otro de los efectos m?s importantes de la estructura organizacional. En un entorno r?gidamente estructurado y altamente separado, los empleados pueden ser incapaces de acceder a la informaci?n o al personal necesarios para llevar a cabo una tarea. Por el contrario, una organizaci?n demasiado laxa puede conducir a una cadena de mando vaga, lo que significa que los empleados pueden no ser capaces de averiguar con qui?n deben hablar sobre un proyecto o inquietud. Equilibrar la necesidad de flexibilidad entre los departamentos con la importancia de una cadena de mando clara es una parte importante de la estructura organizacional.
La eficiencia en la organizaci?n se refiere a la cantidad de trabajo necesario para alcanzar los objetivos de rendimiento. Si una organizaci?n est? estructurada de manera eficiente, el trabajo ser? productivo y ?til, con poco desperdicio. Los efectos de la estructura organizacional en la eficiencia pueden ser enormes, ya que un sistema mal organizado puede ralentizar el trabajo en casi todas las ?reas de una empresa. Un ejemplo de estructura organizativa que conduce a la ineficiencia podr?a ser un empleado que tiene que pasar por siete niveles de jefes y supervisores para obtener la aprobaci?n de una tarea, su trabajo puede estancarse durante horas, si no d?as, esperando la aprobaci?n. El proceso de adaptaci?n de la estructura para la eficiencia generalmente implica la simplificaci?n o la racionalizaci?n de las cadenas de comandos.
El objetivo de la mayor?a de las organizaciones es la efectividad en todas las ?reas, incluidas las relaciones con los empleados, la eficiencia, las ventas y el marketing. La estructura organizativa a menudo se conoce como el «esqueleto» de una empresa, que puede ayudar u obstaculizar el logro de la efectividad. Una de las formas en que la estructura puede influir en la efectividad es mediante la construcci?n de un proceso de revisi?n que verifique las expectativas con el rendimiento real. Al crear una estructura organizativa que puede revisar y adaptarse, una empresa puede avanzar continuamente hacia el cumplimiento de los objetivos de efectividad.
Inteligente de activos.