Algunos de los mejores consejos para el control de la línea de producción son el posicionamiento estratégico de los empleados y la motivación de los trabajadores. Los productos a lo largo de la línea de ensamblaje también deben someterse a pruebas exhaustivas a medida que se mueven desde cada punto de fabricación para evitar defectos costosos. Estos pequeños pasos ayudan a que la línea se mantenga productiva y rentable. El control de la línea de producción involucra tanto factores humanos como robóticos; sin embargo, cada empleado trabajará a un ritmo diferente en comparación con una máquina automatizada. Colocar a los empleados que se mueven más lentamente cerca del principio y el final de la línea de producción puede mejorar los tiempos de fabricación; los trabajadores más rápidos cerca de la mitad de la línea recogerán el tiempo perdido para mantener el producto moviéndose de manera eficiente durante el proceso de ensamblaje.
Otra forma de posicionamiento de los empleados en el control de la línea de producción es determinar los cuellos de botella de la línea de montaje y agregar más trabajadores en ese punto en particular. Ciertas partes de una línea de montaje pueden ser más complicadas que otras, como alinear un componente de diodo con un sistema informático. Se pueden agregar más trabajadores a esta área para acelerar el proceso. Como resultado, la línea de producción conserva su ritmo productivo para mantener la producción de productos.
Una línea de montaje de base mecánica mantiene el producto en movimiento a un ritmo particular, como las piezas en una cinta transportadora. Muchos expertos están de acuerdo en que marcar el ritmo de los trabajadores de esta manera en realidad reduce la productividad. Los empleados que pueden marcar su propio ritmo producen mejores tiempos de producción en general. Por ejemplo, un trabajador puede armar un módulo de producto en una estación de trabajo y pasarlo al siguiente trabajador a su propio ritmo. Como resultado, los empleados están más relajados para producir más productos.
Una forma importante de control de la línea de producción es la motivación de los trabajadores. Cualquier problema a lo largo de la línea de montaje no debe atribuirse a los trabajadores; pueden volverse a la defensiva y producir resultados de producción más bajos después. Los empleadores deberían trabajar junto con los trabajadores para encontrar el problema de la línea de montaje de una manera positiva; trabajar hacia un objetivo común motivará al empleado a reanudar un patrón de trabajo eficiente.
El control de la línea de producción también implica atención al diseño del producto. Cada punto de ensamblaje debe tener un procedimiento de prueba corto para que no queden piezas defectuosas en la línea. Por ejemplo, una cámara defectuosa colocada en un teléfono celular se puede identificar en el momento en que se instala en la carcasa, en lugar de encontrar el defecto después de montar todo el producto. Los puntos de control progresivos aumentarán los tiempos de producción y reducirán los defectos del producto final.