La gesti?n de inventario es la pr?ctica de rastrear art?culos que una empresa mantiene en stock. Los art?culos en inventario se consideran activos porque tienen valor en el sentido de que pueden venderse o usarse en procesos de fabricaci?n, producci?n y comunicaci?n que gu?an las operaciones diarias. La gesti?n de inventario de c?digo de barras es un sistema de gesti?n de activos en el que los art?culos de inventario reciben c?digos de barras que pueden escanearse. La informaci?n, como el recuento, las fechas de recepci?n y la ubicaci?n, aparece en un monitor de computadora. Uno de los mejores consejos para la gesti?n del inventario de c?digos de barras es crear un puesto de trabajo responsable ?nicamente de administrar este sistema.
Al crear un puesto, como gerente de inventario, responsable de supervisar la administraci?n del inventario de c?digos de barras, un gerente de negocios puede centralizar el proceso de inventario. Esto es ?til para crear una base de datos supervisada por un profesional que pueda asegurarse de que todos los datos est?n actualizados y sean consistentes. Un gerente de inventario tambi?n puede dedicar su tiempo a administrar el inventario, permitiendo que otros trabajadores del almac?n se concentren en otras tareas importantes.
Otro consejo importante para la gesti?n del inventario de c?digos de barras es la creaci?n de un sistema o protocolo coherente que regularice los procedimientos de inventario. Por ejemplo, un gerente de inventario podr?a decidir que cierta informaci?n deber?a estar disponible a partir de un escaneo de c?digo de barras, como las fechas de inspecci?n y los comentarios sobre el estado de un equipo. Para facilitar la referencia, podr?a ser una buena idea que el gerente dise?e y siga un sistema de notaci?n que permita la transmisi?n clara de informaci?n y un tiempo de entrada de datos m?s r?pido.
Muchos expertos creen que la gesti?n eficaz del inventario de c?digos de barras permite a los administradores de inventario conocer los problemas operativos antes de que ocurran, lo que podr?a reducir los costos. Si se escanea un art?culo, por ejemplo, y muestra que un empleado ha registrado que el art?culo no funcionaba correctamente, un gerente puede programar una reparaci?n o inspecci?n de inmediato. Esto puede ser m?s eficiente y rentable que esperar hasta que un art?culo haya dejado de funcionar por completo, ya que en esta etapa es posible que sea necesario reemplazar un art?culo, lo que aumenta dr?sticamente el costo.
Los sistemas de gesti?n de inventario de c?digos de barras deben actualizarse peri?dicamente para mantenerse al d?a con las nuevas demandas. Un buen consejo para los gerentes de inventario es planificar cuidadosamente la implementaci?n. Introducir un nuevo sistema sin primero capacitar a todos los trabajadores que lo usan puede generar errores y disminuir la productividad. Se debe dar tiempo a los empleados para aprender nuevas pr?cticas y dominar el uso de las nuevas tecnolog?as.
Inteligente de activos.