Los problemas de recursos humanos (RRHH) com?nmente experimentados por los empleadores incluyen el establecimiento de la productividad, el reclutamiento de empleados, la organizaci?n y realizaci?n de capacitaci?n y la prevenci?n de la discriminaci?n. Los trabajadores en la gesti?n de personal tambi?n se enfrentan a desaf?os como la resoluci?n de conflictos y la seguridad de los trabajadores. El establecimiento y la distribuci?n de beneficios, el fomento y el mantenimiento de la diversidad y el manejo de la subcontrataci?n tambi?n son preocupaciones importantes. La forma en que cada empresa maneja sus problemas espec?ficos de recursos humanos depende del gerente o director de recursos humanos, as? como de la pol?tica de la empresa. No importa qu? enfoque adopte una empresa, abordar estos problemas generalmente es un proceso continuo.
Productividad
Un objetivo principal de un departamento de recursos humanos es administrar y organizar a los empleados para que puedan ser lo m?s productivos posible, ya que esto generalmente genera m?s ingresos. El personal de recursos humanos, por lo tanto, piensa de manera muy cr?tica sobre el n?mero de personas por turno, asignaciones de equipo, ofertas motivacionales como bonos y mantener la moral alta. Estos factores pueden tener fuertes correlaciones, por lo que la dificultad es c?mo hacer cambios en un ?rea sin afectar excesivamente a otra. Puede ser un reto realizar modificaciones y arreglos «correctos» que no presionen el presupuesto de la empresa.
Digital
Los trabajadores de gesti?n de personal siempre han sido responsables de al menos algunos aspectos de la contrataci?n de empleados. Tienen que encontrar m?todos, como asistir a ferias de empleo y enviar correos promocionales, para generar inter?s en puestos particulares y en la empresa en su conjunto. Sin embargo, muchas empresas enfrentan un problema a?n mayor en esta ?rea, porque la globalizaci?n significa que las empresas compiten entre s? en todo el mundo en lugar de solo una peque?a ?rea o pa?s. Los empleados modernos tambi?n buscan trabajos que ofrezcan un mayor equilibrio entre el empleo y la familia. A veces, las empresas tambi?n necesitan ofrecer m?s en t?rminos de paquetes de beneficios o incentivos, porque las personas buscan cada vez m?s empleos que reduzcan sus riesgos en situaciones econ?micas inestables.
Formaci?n
Se necesita capacitaci?n en pr?cticamente todas las empresas e industrias porque cada empresa tiene sus propias pol?ticas y procedimientos que los empleados deben seguir. Es responsabilidad de RR.HH. descubrir c?mo llevar a cabo la capacitaci?n para que las operaciones no se vean interrumpidas o forzadas. El departamento tambi?n determina c?mo las sesiones de capacitaci?n y seminarios tienen en cuenta el calendario y el presupuesto de la empresa. La coordinaci?n con terceros involucrados en la capacitaci?n tambi?n es necesaria, en algunos casos.
Discriminaci?n
Las empresas a menudo valoran la diversidad porque proporciona diferentes modos de pensamiento y experiencias que pueden generar nuevas ideas y una mejor productividad. Tambi?n fomenta un sentido de igualdad que se adapta bien al trabajo en equipo. Las empresas recurren a sus departamentos de RR. HH. Para incorporar la diversidad en el lugar de trabajo, ya que aquellos en la gesti?n de personal generalmente son responsables del reclutamiento, contrataci?n, promoci?n y despido de la empresa. Muchos lugares tienen leyes que hacen que varias formas de discriminaci?n en el lugar de trabajo sean ilegales, por lo que los trabajadores de recursos humanos tienen que reclutar y capacitar de una manera que cumpla con los est?ndares legales y comerciales. Dado que m?s empleados conocen sus derechos, un departamento de recursos humanos moderno tambi?n puede necesitar manejar un aumento potencial en las quejas sobre discriminaci?n.
La resoluci?n de conflictos
Si bien los miembros de los departamentos de administraci?n de personal trabajan arduamente para encontrar empleados que se adapten bien a la cultura de la empresa, la amplia gama de personalidades, experiencias y conjuntos de habilidades que se encuentran en la fuerza laboral significa que es probable que ocurran algunos conflictos. La investigaci?n de quejas de acoso verbal o f?sico es com?n, pero tambi?n se producen otros conflictos, como los que involucran promesas incumplidas de los gerentes, propiedad robada y otros problemas. Este es uno de los mayores problemas de recursos humanos para las empresas porque casi siempre es m?s barato retener a un empleado que encontrar y capacitar a uno nuevo. Si RR.HH. no resuelve los conflictos cuando est?n presentes, pueden producirse renuncias o despidos, lo que finalmente le cuesta dinero a la empresa.
Seguridad
Los trabajadores a menudo usan equipos que, si no se usan adecuadamente, pueden provocar accidentes o problemas de salud. Incluso algo como un escritorio que no est? colocado ergon?micamente puede ser una fuente potencial de lesiones. El departamento de recursos humanos debe tener esto en cuenta cuando organiza a los trabajadores. Tambi?n investiga las denuncias de equipos inseguros o de direcci?n gerencial.
Beneficios
Pr?cticamente todas las empresas ofrecen algunos beneficios a los empleados, ya sea para parecer competitivos o para cumplir con las regulaciones locales, regionales o nacionales. Los directores de recursos humanos trabajan con los jefes de las empresas para crear pol?ticas y paquetes de beneficios. Los beneficios comunes para empleados incluyen seguro de salud, seguro de vida, un plan dental y descuentos en productos para empleados. Cuando los empleados son despedidos, sus beneficios generalmente tambi?n lo son, por lo que RR.HH. debe mantener registros de las fechas exactas de contrataci?n y finalizaci?n de cada empleado.
Subcontrataci?n
La subcontrataci?n se refiere a las empresas que dan trabajo a contratistas independientes fuera de la empresa en lugar de a los empleados internos. Los contratistas independientes son trabajadores independientes que pagan sus propios impuestos y seguros. El outsourcing es uno de los problemas de recursos humanos m?s comunes, ya que muchas empresas est?n contratando freelancers en lugar de crear m?s costos generales al contratar empleados internos adicionales. Los gastos generales incluyen equipos y espacio de trabajo, as? como beneficios como el seguro m?dico.
Inteligente de activos.