El an?lisis de decisiones (DA) es el arte y la ciencia de la toma de decisiones formal. DA a menudo se emplea para tomar decisiones comerciales y utiliza m?todos y herramientas espec?ficos para identificar y evaluar factores, riesgos y posibles resultados para alcanzar decisiones ?ptimas. En los negocios, las representaciones gr?ficas de las decisiones generalmente se presentan formalmente a los tomadores de decisiones y las partes interesadas junto con los cursos de acci?n prescritos.
Algunas de las herramientas utilizadas en el an?lisis de decisiones incluyen modelos de decisi?n, ?rboles de decisi?n y diagramas de influencia. Existen varios tipos de modelos de decisi?n, incluidos los racionales, intuitivos y racionales-iterativos. Los modelos de decisi?n generalmente prescriben pasos como la definici?n de decisiones, la identificaci?n de los resultados deseados, la consideraci?n de posibles soluciones, la predicci?n de las consecuencias de las soluciones y la probabilidad de que cada soluci?n logre los resultados deseados.
Un ?rbol de decisi?n es un gr?fico de ?rbol que representa diferentes decisiones y sus posibles consecuencias. Los ?rboles de decisi?n t?picos representan el porcentaje de probabilidad de que una decisi?n conduzca a un resultado positivo y el porcentaje de probabilidad de que la misma decisi?n conduzca a un resultado negativo. El ?rbol muestra la posible ganancia o p?rdida asociada con cada posible resultado. Los ?rboles de decisi?n solo tienen caminos divergentes y, debido al potencial de crecimiento exponencial, pueden crecer muy grandes y engorrosos.
Otro tipo de representaci?n visual del an?lisis de decisiones es el diagrama de influencia. Los diagramas de influencia son m?s peque?os y menos detallados que los ?rboles de decisi?n y, a menudo, se eligen como una alternativa compacta a un ?rbol de decisi?n. Un diagrama de influencia representa posibles decisiones, incertidumbres y valores potenciales asociados con diferentes decisiones, y compara aquellos con los resultados deseados.
Un ciclo t?pico de an?lisis de decisiones contiene cuatro fases: la fase determinista, la fase probabil?stica, la fase informativa y la fase de decisi?n. En la fase determinista, se identifican la situaci?n de decisi?n y los resultados deseados. Durante la fase probabil?stica, la probabilidad de diferentes riesgos y resultados se asigna a posibles decisiones. En la fase informativa, los resultados de las fases anteriores se utilizan para determinar si ser?a rentable reunir m?s informaci?n y reducir la incertidumbre antes de proceder con una decisi?n. Se toma una decisi?n en la cuarta y ?ltima fase.
La frase «an?lisis de decisi?n» fue introducida en el uso popular por el profesor de la Universidad de Stanford Ronald A. Howard en 1964. Los defensores del an?lisis de decisi?n promueven su uso porque puede conducir a una mayor prosperidad econ?mica y una mejor toma de decisiones estrat?gicas. Los investigadores han explorado el uso del an?lisis de decisiones para prop?sitos tales como lograr una sociedad libre de coerci?n y tomar decisiones en situaciones de vida o muerte. El an?lisis de decisi?n formal es utilizado por individuos en profesiones tan variadas como ingenier?a, negocios, psicolog?a, ciencias sociales, econom?a, educaci?n e investigaci?n.
Inteligente de activos.