El an?lisis de decisi?n gerencial se refiere a los m?todos por los cuales los gerentes aplican la responsabilidad gerencial de la toma de decisiones a la resoluci?n de problemas complejos que pueden surgir en el lugar de trabajo. Los tipos de decisiones que toman los gerentes pueden ser privados y est?n relacionados con los asuntos internos de una empresa, o p?blicos que tienen repercusiones m?s all? de los asuntos internos de la empresa. Un an?lisis de la forma en que el gerente llega a tales decisiones incluye un an?lisis de los criterios que el gerente utiliza para llegar a la elecci?n, c?mo el gerente aplica la elecci?n y los tipos de herramientas de evaluaci?n de riesgos que aplica el gerente.
Una de las caracter?sticas de un an?lisis de decisi?n gerencial es que la toma de decisi?n final recae en un individuo. Con respecto a una sucursal o punto de venta de una organizaci?n m?s grande, quien toma las decisiones es el gerente. Dicho gerente toma decisiones relacionadas solo con esa rama. En la sede de la organizaci?n, el responsable de la toma de decisiones ser?a el CEO de la empresa, quien tendr?a que dar cuenta de las decisiones riesgosas a los accionistas y otras partes interesadas.
Como parte del an?lisis de decisi?n gerencial, un gerente puede tomar decisiones bajo ciertos tipos de circunstancias. Por ejemplo, un gerente puede tomar decisiones en condiciones de pura incertidumbre. Este tipo de decisi?n ocurre cuando el gerente simplemente no conoce la situaci?n o carece de los recursos necesarios para llegar al resultado de una decisi?n. Un gerente tambi?n puede tomar una decisi?n bajo riesgo, lo que significa que ?l o ella es consciente de que existen incertidumbres asociadas con la decisi?n que ?l o ella no tiene la capacidad de controlar por completo. Existe una correlaci?n entre la personalidad de un gerente y los tipos de decisiones que ?l toma. Por ejemplo, los gerentes altamente emocionales pueden tomar decisiones arriesgadas que est?n influenciadas por su naturaleza excitable. Los gerentes con personalidades m?s tranquilas pueden tomar decisiones menos riesgosas, incluso bajo presi?n.
El trabajo del tomador de decisiones bajo el an?lisis de decisi?n gerencial es elegir la mejor opci?n posible entre una serie de alternativas. Esto se debe a que la decisi?n del gerente tiene un impacto de bola de nieve en los otros empleados y personas afiliadas a la organizaci?n. Algunos de los resultados de la decisi?n del gerente pueden ser involuntarios, mientras que otros pueden ser el resultado de tomar riesgos calculados que sirven como medidas atenuantes para riesgos a?n mayores que resultar?an de no tomar medidas.
Inteligente de activos.