El an?lisis de operaciones comerciales (BOA) es una estrategia dise?ada para determinar si la estructura operativa general de una empresa est? en armon?a con el plan comercial adoptado y respaldado por la empresa. La idea detr?s de este tipo de an?lisis es determinar si la operaci?n est? realmente organizada de una manera que cumpla con los t?rminos del plan de negocios y est? ayudando a la compa??a a alcanzar sus objetivos. Para administrar este proceso, el an?lisis analizar? cada capa o nivel en la estructura de la compa??a, comparar? la funci?n y organizaci?n de esas capas con el contenido del plan de negocios y confirmar? o negar? que esas funciones sean realmente relevantes para el plan. . No es inusual que el an?lisis tambi?n incluya sugerencias sobre c?mo cambiar la operaci?n para cumplir m?s de cerca con el plan de negocios.
La realizaci?n de un an?lisis de operaciones comerciales requiere una mirada profunda a la forma en que se organiza la empresa y c?mo se producen los bienes y servicios. En la aplicaci?n m?s amplia posible, el an?lisis abordar? todos los aspectos de la operaci?n, comenzando con el pedido de materiales de producci?n, pasando por las funciones de gesti?n y supervisi?n, y hasta el dise?o y la eficiencia de la planta de producci?n. Incluso aspectos como el procesamiento de pedidos, env?o y entrega, y el proceso de contabilidad en el back-end pueden estar abiertos al escrutinio. Tambi?n es posible realizar un an?lisis de operaciones comerciales limitado que se centre en ?reas espec?ficas de la operaci?n, con el objetivo de determinar qu? tan bien esas funciones particulares cumplen con el plan comercial.
Hay varios beneficios de realizar un an?lisis de operaciones comerciales de vez en cuando. Mirar de cerca ya que varios aspectos de la operaci?n a menudo pueden generar ideas sobre c?mo mejorar la estructura general del negocio eliminando puestos que no son necesarios, creando nuevos puestos cuando sea necesario e incluso identificando cambios menores en la organizaci?n de la producci?n. piso para aumentar la eficiencia y la productividad. Dado que muchas empresas deben adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado a lo largo de los a?os, llevar a cabo este tipo de an?lisis al menos una vez al a?o a menudo puede proporcionar una reflexi?n sobre c?mo hacer cambios ahora en previsi?n de lo que se prev? que suceda en el mercado en el futuro cercano. futuro.
Las empresas pueden optar por realizar un an?lisis de las operaciones comerciales de forma interna, contratando a un analista comercial que supervise y eval?e las operaciones de forma continua y proporcione un an?lisis exhaustivo de forma regular. Una alternativa es contratar los servicios de un analista independiente, que puede abordar la tarea fuera de la cultura de la empresa. Con cualquiera de las opciones, tomarse el tiempo para participar en este tipo de an?lisis puede ayudar a mantener a la empresa en curso y, en ?ltima instancia, fortalecer la operaci?n, aumentando las posibilidades de que la empresa permanezca en el negocio a largo plazo.
Inteligente de activos.