Tambi?n conocido como contenci?n de costos o gesti?n de costos, «control de costos» es un t?rmino que se utiliza para describir colectivamente las diversas estrategias y enfoques que hacen posible administrar los gastos con el mayor grado de eficiencia. Tanto las empresas como los hogares implementar?n diferentes tipos de medidas de control de costos como un medio de utilizar los ingresos o los ingresos para obtener la mejor ventaja y, al mismo tiempo, lograr que la casa o el negocio funcionen de manera efectiva. Con este fin, el control de costos normalmente implica una combinaci?n de m?todos que incluyen una asignaci?n razonable de recursos a funciones esenciales, al tiempo que se toman medidas dise?adas para reducir los costos de mantenimiento de esas funciones esenciales.
Uno de los principales beneficios del control de costos es que el proceso general ayuda a reducir el desperdicio de recursos en el d?a a d?a. Por ejemplo, una empresa puede evaluar varios proveedores diferentes antes de seleccionar algunos para proporcionar las materias primas necesarias para operar una instalaci?n de fabricaci?n. T?picamente, los productos deben poseer un nivel de calidad que a su vez permitir? vender los productos terminados a un margen de beneficio razonable. Al mismo tiempo, el objetivo es comprar esas materias primas a precios lo suficientemente bajos como para mantener ese margen de beneficio dentro de un rango aceptable.
Dentro del marco real de la operaci?n en s?, se pueden usar varios m?todos de reducci?n de costos como parte del esquema general de control de costos. Esto incluye asegurarse de que los materiales se muevan a trav?s del proceso de manera eficiente, lo que ayuda a reducir los costos asociados con el trabajo y el tiempo. Las empresas a menudo utilizan recursos para evaluar los niveles actuales de producci?n y eficiencia, utilizando los resultados de esas evaluaciones para minimizar el desperdicio de tiempo y materiales al tiempo que aumentan la productividad. El resultado final de este tipo de control de costos significa que se produce m?s producto con menos recursos, aumentando efectivamente las ganancias potenciales.
El control de costos tambi?n implica poner limitaciones al gasto para diferentes bienes y servicios. Por lo general, esto significa trabajar dentro de los l?mites de un presupuesto. En pocas palabras, los resultados efectivos de control de costos cuando los costos reales no exceden el monto total de la asignaci?n presupuestaria para esas funciones. Para lograr esto, las personas a las que se les conf?a la autoridad para realizar compras a menudo buscan las mejores ofertas en todo, desde blocs de notas hasta maquinaria de producci?n, al tiempo que tienen en cuenta los est?ndares de calidad requeridos por la empresa cuando se trata de comprar diferentes tipos de productos Cuando estos esfuerzos son exitosos, la empresa puede retener m?s de sus ingresos como ganancias netas, que a su vez pueden usarse para cancelar deudas y crear reservas financieras para su uso en futuros proyectos de expansi?n, investigaci?n y desarrollo, y una serie de otros esfuerzos eso finalmente beneficiar?a a la compa??a, sus due?os y los empleados.
Inteligente de activos.